之前便有学习吴士宏《教练式领导力》，但也只是学习。
5月的时候，和同事分享这门课程，同事都很想听。于是便把这个课在公司里给开了。
今天是大家共同学习的第一天，选了前面6节课。
我也因为要陪同，再一次听了这个课程。第一次学习的时候，我只能说知道了这么一门课程，但是这次听我便知道了一个框架。
在这个框架里面我还收获了几个使用工具。
计划在课程学完之后，带着大家一起练习一下。
今天的收获：
1、教练式领导力最关键的三态：
姿态、状态、心态。这里面核心是姿态，是领导与下属直接应有的姿态，不是高高在上，而是尊重与平等。
2、3F聆听法：
Fact（事实）、Feeling（情绪）、Focus（意图）.
3、如何启发下属顿悟？
采用提问的方法。
4、如何提问呢？
第一个，抓住下属叙述中的关键词，围绕关键词去提问。
第二个，是用问题创造觉察，引导对方去观察和思考。
5、一个模型厘清现实与目标的差距。
GROW模型：包括Goal目标，Reality现实，Options方案选择，最后一个W，可以是Will决心，也可以是“What，When，Who”，都表示行动计划。
6、具体如何梳理目标呢？
一个工具——用“五点”梳理，这五点是起点、终点、节点、难点和卡点。终点就是目标，起点就是现状，节点、难点和卡点，就是从现状到目标的过程
一个话术：“来，咱们拉一下这个项目，现在起点我们知道，终点也知道，那中间的节点你觉得有什么？你再看看这里面会有什么卡点？你这个卡点是在哪两个节点中间的？我们后边又会有哪些难点？
下周二再来分享。
明天开始继续分享书籍
网友评论