在团队管理中，
培养员工的方式方法有很多，
带教也就是师傅带徒弟的方式，
是很多团队喜欢采用的。
那么，
如何用好带教来培养员工呢？
第四个要点，
是要制定详细的培养计划，
这是实施师傅带徒弟计划的重要环节。
这个带教计划，
要考虑全面，
计划周密，
应该包括需要传授给徒弟的内容，
知识、技能、素质，
这个可以结合带教目标来安排。
还应该包括具体的进度安排，
包括带教的周期，
带教的频率，
每次带教的时长等等。
最后还应该包括带教的方式，
比如是授课，
还是现场指导，
还是工作实践。
每个师傅，
应该要根据自己徒弟的实际情况，
以及徒弟所在岗位的需求，
制定出个性化的带教计划，
这样才能更好的对徒弟实施培养。
因此，
如何利用带教的方式培养员工？
第四个要点，
就是要制定详细的培养计划。
新员工入职 180 天详细培训计划！ 导语： 新员工的前 6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，...
新员工培养方法，满满干货！ 培养新员工的正确方式， 不仅仅是工作上的培养，还有员工应具备的素质。 明确培养新员工的...
新员工入职详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在...
培养新员工的正确方式， 不仅仅是工作上的培养，还有员工应具备的素质。 明确培养新员工的重要 做事与做人 培养新员工...
针对员工成熟度的不同采取保姆式、授权式的方式进行管理培养。 上等员工，有自己的主见和梦想，出现错误或者培养时，...
管理者要学会不断的去培养你的员工。不要因为麻烦感觉教不会而放弃培养员工一些技能，现在已经不是教会徒弟饿死师傅的年...
培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“...
要推动有效的带教实施，除了开发一本带教手册、培养一批带教导师，制定相应的激励机制和监控流程，是不是还缺少点什么去催...
请用杨三角的方式制定公司或部门的业务/人才匹配及激励计划。 企业必须建立有效的人才培养机制，孕育重视人才培养的文化...
很多老板和管理者在经历过辛辛苦苦培养的员工出走后就会有后遗症，不敢培养员工了，担心将员工培养好后，员工就走了，给别...
本文标题：探索管理93：如何用带教的方式培养员工（四）制定详细的培养计划
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/rjnlidtx.html
网友评论