2019.3.14
入职三个月了，对于初创公司，有种向往，大家一起努力走向良好，然后直登顶峰！但是开始一步没走好，那接下来的期望都只能是泡影。
另外，一个公司的决策者和领导者也是重中之重，甚至是公司能否能走下去的决定性人物，然而，开始的两个月自己还是太幼稚，后面的一个月，真的是身心俱疲。
首先，一个领导不能通过自己的眼睛去审视自己的员工，全靠道听途说来判断，那员工不仅会无语无奈，更会对领导失去信心，不能学会自己判断，直接当领导会不会太着急了。
其次，除了钱以外什么都谈，倒也没什么，最最主要的是，面对员工的生存现状，如果你诚实一点，大家愿意留下坚守的就留下，为了生活离开的不阻拦，不是更能得到尊重吗？工资拖欠一个半月不说，三番五次的说下周发，说好下周又下周，都三个周了，工资没下来，自己还要刷脸借钱的员工可能马上就要没有朋友了，请问老板能负责吗？
没有自己的判断力，没有诚信的老板，真的不能要，不要总是觉得员工能力不行，大部分人不是能力问题，而是心态问题，员工为老板干活，拿的是工资，但是老板也要给员工最起码的安全感和信任，所谓疑人不用，用人不疑，如此简单而已；大家都有各自的利益，而又互相牵绊，干嘛要像仇人一样呢。
力的作用的是相互，做了自己该做的，没有得到应得的，那剩下的就只能是，“老板，麻烦把工资给我结算一下，我不干了。”
来，欢迎大家今天都来开心的聊聊老板那些事儿！
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