很多人说，最难做的是做成一件大事。诚然，要做成一件大事，确实不易。除了具备各种能力之外，还需要有资源，需要有机遇。
但是，任何一件大事，都是由无数的小事来构成的。实际上，比做好大事更难的事，是做好小事的能力。这个才是真正考验人的。
因为小事是如此的司空见惯，以至于我们似乎都忽略了他的存在。
举个例子吧，譬如锻炼这个事。我们要做好它，需要做好哪些工作呢？
第一，需要做好质量。锻炼这个事，是为自己做的，没有人来监督，是一种内修的行为，如何保证质量呢？这个就需要有内省的能力。控制能力，做好每个动作，改进每个动作。完善每个动作。
第二，需要有持之以恒的能力。因为这个事情，不是阶段性的项目，而是一种生活方式，是一种习惯，是一种永久的行为。所以坚持做锻炼在这里是不合适的。我们需要让它成为习惯。这就意味着我们不需要去定什么提醒，写什么排时计划，更不需要打卡，而是要让他成为一种机械的行为，条件反射的行为。正如村上春树的跑步一样。
第三，需要有排除干扰的能力。很多的时候，可能锻炼与其他事情会发生冲突，这个时候就很能考验你的优化时间的能力了。当冲突发生的时候，是放弃锻炼呢，还是提前预防，做好协调。这是一个问题。
很多人，要么当事情冲突的时候，直接放弃锻炼，要么被动的等待，磨蹭，拖延。结果什么事情都没有干成。
第四，要有改进的能力。正因为这个事情如此的简单，以至于我们忘记了阶段性的评估我们锻炼的意义。我们需要评估锻炼的标准，不断改进锻炼的方法，提升我们锻炼的质量。而不是任凭锻炼这个事自由的发展。
第五，要有洞察细小事件的能力。很多事情都不是孤立的，我们在做这个事情的过程中，要仔细的去琢磨，这个事情与其他事情的关联性。譬如锻炼跟哪些事情会关联呢？会关联你的身体状态，精力充沛度，心情，时间的调配，个性的养成等等。这些都是紧密关联的。只是你没有觉察到而已。所谓量变到质变，无数个细小细微的事情，最终会累积达到改变事物本质的地步。
你看，锻炼这个事，是如此的频繁与细小，以至于我们根本就不会去思考应该怎么来做。还是说只是简单的列个锻炼计划，然后逼迫自己去做。做一段时间后，发现很难坚持下去，于是放弃。不是吗？
正因为小事是如此的普通，所以我们可以通过小事来检验一个人的能力。
我常常会将一件极其微小的事情交给他人去做，看他能否做好。小事都做不好的人，甭谈大事。
譬如当我把这件事交代给他去做的时候，他是否有主动跟你沟通，这样做的目的是什么？我想要的是什么？他是否完全理解了我的意图和意思？其次，这件事可以检验他的哪些基础技能？
例如，我让他去写个方案，去网络上搜集个方案，当他领到这个任务后，是如何开展工作的？
第一，有主动跟我沟通，这件事的目的是什么？需要哪些资料和素材？工作方法是什么？
第二，他是否具备搜索的能力，尤其是精准关键词搜索的能力？
第三，网络操作、win操作系统操作是否熟练？
第四，写方案的时候，word是否精通？段落，排版，文字表达能力如何？
第五，工作效率如何？完成这件事情花了多长时间？工作质量如何？
要做好这些小事，我们就要学会做时间的朋友。因为这些小事最终会形成幂律效应。给我们的生活带来本质性的改变。但是，这往往是一个漫长的过程，我们需要有耐心去做，做好今天，做好当下，一切静待时间的回报。如此而已。
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