真正的专家是不能缺少一线经验的，他们必须要从一线中来，然后回到一线中去，这样才不会成为伪专家。
这是华为总裁在以奋斗者为本一书中的开场白。其实我们一听到华为，现在想到的就是5G，世界上第一个攻破5G技术的一家公司。世界五百强，等等……这些高大上的标签。但是我们不知道的是华为如何从一家默默无闻的小企业，做到如今的世界五百强。读了以奋斗者为本的第一章，我就单从人才的培养上来说一下我的看法。
任何一个国家的发展都是人才的发展，任何一下公司的发展也是人才的发展。一家公司看他能走多远，就看他能培养出多少人才。对于华为而言，有的人会说。华为现在还需要培养人才嘛，只要华为一开启招聘，就会有大把的人才往里面钻。他们并不需要自己培养，人才。但是实质上华为并不是这样做的。
中国企业管理者在选拔人才的时候，通常会把重心放在一个人的学历，而不是一个人的从业经验上。事实上，很多有着高学历、高资历的应聘者正式走上工作岗位之后，工作表现往往不尽如人意。因为这些人脑子里只有理论知识，连基本的操作能力都没有。管理者为什么忽视一个人的经验而看重学历？管理者为什么会选择重点大学的应届毕业生，而放弃那些已有几年工作经验的应聘者呢？事实上，这是因为管理者被心理学中的名人效应影响了。
美国心理学家们曾经做过一个实验，在一个大学课堂上，他们向学生介绍一位从外校请来的德语教师，然后告诉学生们：“这位德语教师是从德国来的著名化学家。”
上课期间有一个环节，就是让大学生们参观这位化学家的“实验”。在“实验”中，这位化学家煞有介事地拿出一个瓶子，然后对大学生们说，这是他新发现的一种化学物质，有些特殊的气味，然后让同学们一一过来闻。实际上，这瓶液体就是无色无味的蒸馏水，而绝大多数学生都称自己闻到了特殊的气味，并断定那确实是化学物质。本来没有气味的蒸馏水在这位“化学家”的暗示下，让多数学生都信以为真。这是因为学生们在看到某一领域的权威时，心理很容易接受名人的暗示而产生信服甚至盲从的现象，这就是心理学中的名人效应。
而在华为，他们选拔人才的一个标准就是“在赛马中相马”任何的人才都是要从实践中来，唯有这样，培养出的人才才是一位真正的，熟悉自己的岗位，帮助自己的企业的人才。
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