关于茑屋书店的三级火箭，给我启发最大的是他则增长引擎-赋能式扩张，实现了规模化的增长。
传统的扩张尤其是代理加盟模式，往往是收了加盟费，然后就没有然后了。
茑屋书店在赋能模型中，培养自己的核心能力，通过赋能加盟店店主，然后通过回流的数据在帮助策划选品，从而实现正向循环或飞轮增长。
回到飞鱼财商，当要面向多个节点规模化扩张时，飞鱼财商如何借鉴呢？
1、完善体系：需要先打磨好总部的商业模式，通过理论+游戏+实操，线上学习/打卡/社群+训练营来逐步提升时用户群的资源驾驭能力。
2、赋能节点：面向有学习力追求进步的加盟商时，打造赋能体系，逐步提升价节点运营者的运作能力。
3、数据跟踪：通过数据反馈，来分析节点运营问题，并加强补短板，促进节点运营正增长。
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本文标题：从茑屋书店赋能式扩张中找到飞鱼财商的增长引擎
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