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企业新员工岗前培训那些坑,你还在踩吗?|e企学

企业新员工岗前培训那些坑,你还在踩吗?|e企学

作者: 稽查小分队 | 来源:发表于2019-05-13 20:31 被阅读0次

新员工岗前培训对于每位培训人都是再熟悉不过的了,岗前培训对于新员工的意义是快速适应公司的环境,了解制度、规范、历史和文化,掌握工作的基础技能,认识了新朋友,找到了解决问题的途径,对企业更有归属感。对于公司的意义是:增加团队凝聚力、提高工作效率、降低沟通和管理成本、避免人才短期内流失。

         如果岗前培训不能很好的被落地实施,没有发挥培训应有的价值,那么不仅浪费了人力物力财力,还会让新员工对企业培训产生负面影响。e企学总结了众多培训人踩过的六大坑,你踩过几个?

新员工培训那些坑

一、走过场,形式主义

         大多数中小型企业培训工作一般都是由HR专员兼任,这些专员的本职工作却又不是培训,更多是招聘。所以本职招聘工作压力就已经很大了,培训那就只能走走形式。

二、发资料自学

         这个和第一点是有相关性的,有些企业干脆就省略培训这一项,直接把公司的相关资料打印成册子甩给新员工自己看,然后再发一套卷子组织一场考试就结束了。

三、领导走秀,不知所云

         培训现场邀请领导上台讲话,絮絮叨叨就是没有实质性的内容,最终新员工是一脸懵,不知所云。

四、胡子眉毛一把抓

         缺少整体计划性,没有梳理清楚整个培训的重点,结果导致所有知识点都想讲,但所有知识点都讲不清楚。

五、培训者自身缺乏经验技能

         很多企业培训者自身经验技能就是存在问题,在自己都没有搞清楚的问题就给员工进行培训,结果可想而知。

六、缺少评估和反馈

         有计划就要有实施有评估有改进,没有评估的培训就形成不了一个完整的闭环,也就发现不了每次培训的问题所在,就更谈不上改进优化了。

那么如何让新员工岗前培训更有效呢?

1、制定培训计划、明确培训目的

训前制定详细的培训计划,对训前准备、训中监控、训后评估都有详细的安排,并且明确培训的目的,设定合理的培训目标。

新员工培训方案

2、系统过程管控、提高培训效率

系统的化的管理培训过程,可借助e企学培训管理工具,数据驱动整个培训过程,学员学习进度、效果,都能直观的看到,可以大大降低培训人的工作量,提高培训效率。

e企学培训管理系统

3、注重文化宣导、帮助员工融入

对于新员工企业文化宣导是非常重要的一部分,因为企业文化的宣传,能够让新员工更好的融入企业、更深入地了解企业的精髓,感受到企业精神,激起新员工的雄心壮志以及“主人翁”思想。

企业文化

4、培训岗位知识、实现人岗匹配

新员工在进入岗位前,应该针对员工所具备岗位必需的知识进行培训,不仅能快速了解自己的工作内容、学习相关知识技能,也能让其快速融入到团队工作中。

人岗匹配

5、结果有效评估,复盘迭代思维

每一次的培训都要根据计划时设定的目标进行对比,分析差距的原因。对培训的具体数据进行评估分析。每一次的实施都是宝贵的经验,要有复盘迭代思维,对每次培训的不足仅复盘总结,提出具体的改进建议并归档。

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