精英下属的习惯3：用30秒时间提出3个要点。
在麦肯锡工作的员工，在得到上司交谈的许可之后，需要用30秒的时间完美地说明现存问题以及解决方案，然后给上司30秒的时间做出判断。
为了在30秒内简洁地向对方说明情况，麦肯锡的优秀顾问经常使用“3个要点”的技巧，把事件分解为以下3个要素：
1. 现状的掌握情况。2. 对现状的解释。3. 结论以及解决方法。
精英下属的习惯3：用30秒时间提出3个要点。
在麦肯锡工作的员工，在得到上司交谈的许可之后，需要用30秒的时间完美地说明现存问题以及解决方案，然后给上司30秒的时间做出判断。
为了在30秒内简洁地向对方说明情况，麦肯锡的优秀顾问经常使用“3个要点”的技巧，把事件分解为以下3个要素：
1. 现状的掌握情况。2. 对现状的解释。3. 结论以及解决方法。
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本文标题：《麦肯锡工作法》
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