文章中有三点要诀。
1.爱，对下属深深的爱。
我觉得爱不是形式上的，而是要真的用心，关注下属的情绪，关注下属的细节，让她感受到你真诚的爱，发自内心的觉得你的每一个下属都可爱，每一个员工都像你的孩子一样，可以看见她的闪光点，给予她们鼓励和认同，在爱的基础上去实施第三点严，她们才不会和你产生隔阂，因为她知道你是爱她们的。这点我觉得咱们公司的店长们做的都挺好的，因为我和一些店长交流的时候，我们会下意识称自己的员工为孩子，我家哪个孩子怎么怎么，现在想想特别搞笑，自己20多岁叫三四十岁的姐姐是孩子，因为真的是发自内心的把她们当孩子看，爱她们。
2.同甘共苦。
很简单，永远冲在第一线，员工做什么你做什么，不搞特殊，不颐指气使，这让我想起我做员工的时候，我就是个宝宝，天天欺负着别人干活，天天熊沈青，此刻心疼她三秒，但是做了店长之后什么事情都要以身作则，尤其我年纪小，更要尊重手下的每一个姐姐，这样才会赢得别人的尊重。（但是我想想文章了说的挺黑的啊，你给别人吸口疮，别人得把命赔给你，这买卖做的真好。）
3.与爱相反是可怕。你要非常的可怕，要让他们怕你。
这一点上反思自己做的不好，其实之前学这课的时候自己内心也有过争议，为什么要让员工怕我们，如果第一点爱做的好，以心换心，那员工做事也会从你的出发点考虑，会更加维护你，比怕你更要好一些，后来接触过一些员工之后会发现，用爱激发不适用于每一个员工，因为有的员工比较大条，你要让她怕你，她做事才会有分寸。
一个好的领导者做到第二点很正常，第一点和第三点都做好我觉得有点难，因为每个人都是独立的个体，管理好每个人要在爱和怕之间找好平衡点，我有的时候就是太软了一点，向爱的方向失衡，但是慢慢在进步，加油，向高明悦学习。
网友评论