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一些和职场相关的内容，供自己学习

1. 做“拎得清”的下属。

首先，你要把工作重点放在长期规划的事项中，而不是短期的上级派给你的任务，更不是各种突发事件。

跟上级一起明确你的工作重点，并且定期沟通；当你的精力被其他工作占据过多的时候，必要时跟上级反馈和沟通，请他帮你减轻负担或梳理优先级。

2. 谈客观原因而非主观判断，陈述你的工作量和工作难度。

3. 态度上

我可以.....，但是....不要直接拒绝。让老板排工作的优先级。

比如：目前手上有4个项目在跟进，有2个是这周需要提交方案，其中A 项目得复杂程度比较高。关于这个项目，我想和您确认一下优先级和重要程度。您看下哪个项目可以暂缓一下，不然一个人真的有点忙不过来呢。

4. 不一味逞强，适当示弱。

5. 向上管理

在无法完成老板预期的工作的时候，先明确自己的积极态度，再给出合理的建议。

加班：

一味地加班，可能会让对方觉得你能力上或工作效率有问题，那么我们需要给提高自己的工作效率。

刚开始从11月份临时接手一个新项目，完全从头开始，几乎每天都要加班，才能把工作完成，要么就是提前为第二天的工作做准备。后来过了一个月，事情慢慢有了一些头绪，进度也快了一些。还是需要好好的去看一下这份工作，从全局来把握。

1. 梳理工作的时候内容，先总后分，找出最花时间的部分。

2. 看这部分时间的投入和产出之间的关系，能直接看到结果和成绩的工作上优先，核心业务优先，重复机械性工作尽量往后排。

再多确认一下

当你不确定老板的想法时，一定不要怕多问，否则你辛辛苦苦干了半天，结果完全不是老板想要的。

处理和大小老板之间的关系，最重要的一点，就是尽量不要绕过你的直接老板，越级汇报。

亲眼见证了一些直接越级汇报的情况。当时公司那段时间比较忙，新招了大批新员工，刚入职的员工，也没有来得及接受培训，直接上岗，对于公司的组织架构不了解。结果对于各个部门之间的一些对接，有相关问题找哪个部门的人，都不清楚，存在有很大的疑问。

最终的结果就是，他们直接给老板打电话寻求帮助。老板们一天到晚都很忙，不是在开会，就是准备会议，没有时间来回答这样的小问题。

所有新员工的入职培训，还是非常重要的。先熟悉公司的整体架构，了解各部门的工作职责。在日后开展工作中，才会更得心应手。人事部门在对新员工开展培训时，这一步骤也是必不可少的。这也是为什么很多时候，看到一些企业培训后，需要给考核人员纸质试卷进行考察，这也是对他们的检测，看看是否有掌握。

关于迟到

靠谱真的真的很重要

说一说准时。无论是在工作和生活中，能够准时或者比提前约定的时间早到一些，是最基本的。迟到只会给人留下不好的印象。朋友之间的还好，这种非正式的场合，稍微迟到一下，可以理解。特别是在工作中，如果因为迟到误了公事。不仅事情被耽搁，别人对你的印象会大打折扣。

已经遇到过两次同样的情况。每次我提前到，结果最后还是很晚出发。匆匆忙忙到达目的地，一些细节上的就顾不到。如果知道自己要迟到，得要提前和对方说。尊重对方的时间，也是尊重自己的时间。

本来是和一位老师一起出发，结果我到了，她说：去洗下车再来。结果又等了半个小时。最后就弄得时间比较紧，非常急促。

既然不能准时，那就要提前和对方说好。让对方有个底。