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“空降高管”生存法则,这5点一定要牢记!

“空降高管”生存法则,这5点一定要牢记!

作者: 聊哥职场大爆料 | 来源:发表于2019-05-05 01:35 被阅读10次

    在职场上,有一种特殊的人群,叫“空降高管”。

    指的是从其他企业(特别是知名企业)跳槽而来,直接到公司任高管的经理人。

    这本是一个高学历、高素质的人群,然而,他们的“存活率”却低得惊人。

    据统计,中国民企在引进空降高管中,失败率超过85%。

    有人把原因归结为企业内部的问题,也有人认为问题出在高管自身的适应性上。

    当然,各方面的问题都是存在的,但是事在人为,掌握一些方法和技巧,空降高管可以更好地度过适应期和磨合期。

    今天,我们就来谈一谈:

    空降高管的生存法则:

    【一】多看多听:

    俗话说:新官上任三把火。

    很多高管刚一入职,就推出各种新政,瞬间就遭到了老员工的抵制。

    其实,你的方案再好,也大可不必急于推出。

    正所谓“没有调查,就没有发言权”

    刚一入职,最好还是多看多听。

    多看公司的运营、经营的数据、团队的状态、流程的执行、制度的实施……

    看到公司的优势、经营的亮点、团队的氛围、流程的效率、制度的规范……

    同时发现经营的问题、团队的不足、流程中的内耗、制度的盲点……

    多听老板的战略、员工的心声、客户的反馈……

    听到老板的理想、员工的信念、客户的认同……

    同时发现现实的条件缺失、员工的理念差距、客户的诉求……

    即使你的想法都对,前期多维度的观察和倾听,也正是帮助你更好地去论证自己的方案。


    【二】少说多做:

    很多高管,刚一入职,就召开各种会议,组织各种培训,企图在适时间内向团队灌输自己的理念,而结果,却收效甚微。

    因为,那样只会让大家觉得,你只是空有一副嘴皮子。

    说了那么多,员工心里只会想:你行你上啊!做出来让大家看看。

    所以,建议空降高管,在还没有证明自己的能力和价值之前,在还没有证明自己方法的正确性之前,少说多做。

    当你通过一些具体的实践,帮助团队解决某些问题,帮助下属拿下某个客户,帮助公司攻克某个课题。

    到那个时候,大家会认为:你那么厉害,说的一定都对!

    在这里,我们强调的是另一种“眼高手低”。

    也就是,眼界要高,同时,要能够放下身段,去做具体实操性的工作。


    【三】自下而上:

    刚进入新的团队,不要想着一下子就能征服所有的人,也不要想着获得老板的支持,你就解决了一切。

    公司从外部引进一个高管,不论TA过去的履历有多么的光鲜,在内部团队,总有人是不服的,特别是来自中高层的骨干。

    他们多数是伴随着公司共同成长的,并不认为一个“外来的和尚”,就能给公司带来多大的价值。

    “空降高管”想要得到所有人的认同,必须从容易征服的大多数人开始。

    几乎所有的企业,团队的构成都是一个“金字塔”结构,基层的员工占了大多数。

    而从基层员工入手,是比较容易取得认同的。

    尽管你是一名高管,但如果把自己“降维”为一名中层骨干,去和基层员工增加工作上的交流与互动,相信你能够在更短时间内获取大家的信任。

    然后,再逐步地向上层渗透,相信你可以更顺利地取得更多的支持。

    一来你的思维、眼界和能力,是员工从他们的直接上级身上不一定能(或者说不能)感受到的;

    二来你实际上在帮助那些中层干部,解决基层员工的管理问题。

    当然,这要适当地掌握好其中的尺度,避免让人产生你越级管理的误解。


    【四】利他为先:

    在很多民营企业中,人际和利益关系错综复杂,也有很多时候牵涉到了家族成员的利益。

    作为一个新入职的“空降高管”,不管在权力还是金钱上,一定是会触碰到一些人的利益。

    尽管你和老板不这么认为,或者事实并非如此,但是总有人会这么认为。

    在上任之初,一旦你损害了对方的利益,那么你未来的路将阻力重重。

    所以,当你在考虑一个方案,采取一项举措时,都应当考虑如何保障公司、股东和一些重要成员的利益。

    甚至,你还需要考虑所有员工的利益。

    即使很多时候,我们需要改变的,正是他们的一些不合理所得,但是,变革需要循序渐进。

    否则,这把双刃剑首先伤到的,可能是你自己。

    “利他为先”,并非让“空降高管”放弃一些原则,而是告诉你,所有的事情,不可急功近利。

    或许你想要展示自己的雷厉风行,但请你先把自己的基础扎牢。


    【五】由外而内:

    当你初入一家公司,总是希望在短时间内,让大家看到你的价值。

    那么,与其在内部和老员工、老骨干“斗智斗勇”,不如走向外部,去征服客户。

    在一家公司,最能够让人看到你价值的,一定是来自外部的业务和项目。

    所以,新入职的高管,不如用你所积累的经验、能力、资源,帮助公司或业务团队,促成某个项目,签下某份合作;或者,能用你个人的素养和工作成效,得到某个客户的称赞,甚至让客户离不开你。

    如果是那样,相信你在这家公司,已经成功地站稳了脚跟。

    身在职场,处在高管之位,应该有更开放的思维、更平和的心态、更广阔的胸怀和更充分的自信。

    进入新的公司,成为“空降高管”,切不可被职场人际所纷扰,不可让眼前的利益迷乱了心智,不可被一时的阻力打乱了阵脚。

    学会稳扎稳打、步步为营,才能让自己立于不败之地,也只有如此,才能真正帮助企业和团队,开创新的高度!


    在职场上,你是否有过“空降”的经历?或者,你是否见过哪些“空降高管”成功或失败的案例?

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