表弟晚上和我聊天得意的告诉我：在开始新项目之前，公司老板都亲自跟他解释项目的目的、战略什么的。我好奇极了：“你的工作不需要了解这么多啊，为什么要跟你解释？””可是我是公司最牛最好的人啊，公司离不开我。”我告诉表弟，如果我是你的老板，我第一时间淘汰的就是你，因为你的管理成本太高。
今天想与朋友们分享管理成本这件事，希望大家不要做管理成本高的员工。对于企业来说，除了工资待遇等这种可以量化的成本外，还有一种很难量化，但是又起到决定作用的成本--一般跟员工的心态、价值观、成熟度等相关。譬如有的人不仅需要教其技能、方法，还经常需要哄着、安慰着，不间断的鼓舞士气。还有一种人,像我表弟一样，特别喜欢对公司的战略指手画脚，虽然自己的工作跟战略的制定与落地的执行差距甚远，但是什么都要清楚和认可，否则就会闹情绪……对于老板来说，这种劳心劳神的付出是一种巨大的管理成本，如果有选择，大家更愿意付出更高的工资聘请心态更成熟的员工。希望朋友们清楚，公司就是一个大家庭，每个人都有明确的分工。只要这个家庭里每个人都做好自己的工作，这个家庭才会越来越好。所以，请大家管理好自己，做好自己的工作，与这个大家庭一起成长。
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本文标题：孟娟管理日记1
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