不扯别的，直接进入主题。来说说如何在工作中找到属于自己的乐趣。
拿目前我接触的新媒体内容运营这个岗位来举例。团队很多新人，入职之初都抱有一腔热血，半年后很多人不是消沉了就是离职了。而给出最多的原因则是“这件事没有进步空间，每天都重复，数据也不见好转，久而久之思维固化了，于是想要出去看看”。
这件事真的只能重复的干吗？对于数据，我们真的是无力回天了吗？我想答案一定是否定的。结合我和一些运营同行的交流，梳理出几条优秀运营的特质，希望对你有所启发。而于此延伸到所有行业，我想这个方法都是奏效的。
1、用心做内容，你会发现数据是可以干预的。
对待内容运营这件事，你到底花了多少精力在上面：从每天平台推送的爆文、优质对标账号的跟踪，到每一部影片的高光点、用户的聚焦点；从关键词的规律、关键句式的规律，到优质片单筛选、劣迹艺人库的建立；从警告扣分、不被推荐，到最新政策、账号权益等等。做一个专业的运营，你要关注和思考的东西真的很多，而播放量是这一切思考的结论。
我们每天都在忙碌，每天都在更新内容，而且量还不小。你能干预的，除了更新数量以外还有其他的吗？流量你能干预吗？也许你会在心里默默回答：我已经更新内容了，流量这玩意儿就听天由命了。但我要告诉你，你！能！干！预！
是平庸的数据，限制了你的想象。如果你发现你的数据最近一直很平，那就需要干预一下，改变一下运营策略：增加/减少发文量、换一种风格的内容、标题换换其他思路、时长可以不可以调整等等。
不论怎样，你都会发现流量产生的波动。干预流量有三个结果，第一个流量往上走，第二个流量往下走，第三个流量维持稳定。每天记录下你的运营日志，等数据出来再对你的运营日志做一次小复盘。这里你可以做一个表格模板，包含每天的运营思路，每天犯的错，前一天运营思路的数据反馈。对经常犯错的问题整理成错题集，每次在发布前逐条过一遍。相信我，这样做不用一个月，错题集的内容不会再增加，而自己也不用再每天逐条过，这个时候才是我们所说的烂熟于心了。对常态化测试奏效的结论，也汇总成运营策略手册，不断的盘。
嗯，如果你还在每天无头苍蝇一样的疲于奔命，按照这个方法，不用多久，你会惊讶于，流量开始听我的话了。其实流量还是以前的流量，只是你变了，变得开始会驯化它了。而这，才是运营好玩的地方。
2、运营天生就是来解决问题的，这才是属于这个岗位的乐趣所在。
我们每天在运营的内容，会出现各种各样的问题，你可以选择忽略，那么长此以往你只能被残忍的数据或者崩溃的心态打败。你当然也可以选择直面，把每天遇到的问题逐条分类，去解决。有些问题是基础问题，主要因为自己粗心造成，这些就用最呆最笨的办法：列下来，逐条过。有些问题是之前没遇到过的问题，可以在使用各种办法寻找到答案之后记下来，每次发布前都过一遍，好像方法和前一条类似哈。还有些问题暂时没有好的解决方案，那就不断设定常量和变量进行测试，再观察每次测试的结论。
花时间自己研究很重要，但如果一味的闭门造车可是不得要领的。这个时候，同事或者同行之间进行交流探讨就显得尤为重要。这个前提建立在前面说的：用心运营的基础上。否则你准备好了，你沟通的对象却只是抱着来听的想法，交流和碰撞的意义就不存在了。做到以上这一点，每个人对自己的运营策略和问题都相当清晰了，这个时候带着自己的经验和问题，小范围的进行沟通交流就显得尤为重要。毕竟三人行必有我师，多人讨论不仅互通有无，而且能激发更多的碰撞和灵感。
我们常说一份工作能让你持续进行，要么能赚到钱，要么能学到东西。这里的学习不是被动灌输式，而是主动探索式。带着经验和问题去交流才能交到好朋友，能学到真知识。这才是这件事的乐趣所在，这才是一个运营的正确打开方式。
3、没必要抱怨现状，因为我们都是成年人。
自打你从学校毕业，就已经是个成年人。你进入这家公司的初衷是什么，你做出业绩了没有，如果没有，请不要埋怨各种不如人意。你面对的是同事，是领导，是一个商业化运作的社会机构。这里没有补考，也没有留级。成年人需要为自己的行为负责，你现在所做的每一件事，都是在为你10年后的现状做铺垫。
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