前一阵子被Q了一个问题——如何打造“Purpose-driven”企业文化——所以就对企业文化做了一些粗浅的探索。
I. 丹尼森组织文化模型博大精深，即兼顾内外部关注，又兼顾灵活性和稳定性。
丹尼森组织文化模型
* “适应性”和“一致性”是矛盾统一体，反映了快速适应和内部一致的“变与不变”。
* “使命”与“参与性”反映了企业战略目标和价值观的“跟与不跟”。
回归打造企业文化的目的，就是凝聚人心，看清目标，勇往直前，斗志昂扬。。。基于此就得明确几个重要的抓手：首先是使命愿景价值观，其次是企业的战略和目标， 最后是打造适应战略的能力。最终保证文化“知”“信”“行”的一致性，所谓“内化于心，外化于行，固化于制”。
打造企业文化必须“拔高+细作”兼而有之。“拔高”要求你站在企业、行业、政策各种环境大势的研究和判断层面上。“细作”指你做的东西一定要通过各种渠道，比如访谈、问卷和企业资料研究等让其个性化，具备企业自己的个性。
II. 分享术方面的一些大招——
1. 故事传播
2. 文化道具
3. 虚拟组织
4. 价值呈现
5. 传承布道
6. 团队建设
7. 文化游戏
8. 固定仪式
III. 如何打造Purpose-driven company culture？
从基本的愿景使命价值观到各种英雄人物评选，从员工敬业度到学习型组织、成长性思维打造，从I&D到Purpose-driven...林林总总，重要的还是选择契合企业调性的主题，首先赢得高层的buy-in，区分开purpose-driven还是profit-driven；从内部开始发力，员工是弥足珍贵的品牌大使；清楚定义公司的purpose，统一共识；让员工们理解自己在purpose实现中发挥的作用；赋能员工分享他们对于purpose的理解和热忱；要有耐心。
下面附一路径图。有点抽象，请结合实践斟酌使用。
3 steep steps take Purpose from a Tactic to a Movement
最后注意区别Culture和Purpose。“Your purpose may be what gets you out of bed every morning, but your culture is how you and your team members conduct yourselves in your interactions throughout the day.”
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