激励过敏有两种含义，一种是，人们对激励机制做出反应，而不是对激励机制背后的目的做出反应；第二种是，一旦有激励行为或改变了激励规则，人们就会迅速而剧烈地改变自己的行为；这两种都属于激励过敏；举个例子，一家企业的董事会向管理层承诺，一旦实现一个目标就颁发一份特殊津贴。而最终导致经理们将更多的精力用来商定尽量多的目标，而不是思考如何让企业赚钱；这种结果一定不是最初觉得激励的目的，但是出现这种结果也不奇怪，因为人都会做对自己有益的事情。只是这个例子中的主角没有界定好自得利益和公司利益的重要程度，所以导致出现了激励过敏现象。而我们为了避免这种现象的发生，在面对激励机制时，首先需要先想清楚或者问清楚，激励背后的真实目的到底是什么，否则很容易把事情办跑偏，也很容易过度的解读上级的意思，最终好心办坏事，得不偿失。
激励过敏有两种含义，一种是，人们对激励机制做出反应，而不是对激励机制背后的目的做出反应；第二种是，一旦有激励行为或...
激励过敏 激励过敏指的是激励过多就没有用了。举个例子 河内的法国殖民政府曾经颁布过一条法令：人们每交出一只死老鼠，...
几个小男孩的故事 在美国北部小镇，住着几个小男孩，他们经常喜欢在一位老人门前嬉闹，叫声很大。这样使得老人不能好好地...
河内的法国殖民政府曾经颁布过一条法令：人们每交出一只死老鼠，政府就给他发钱。政府这样做本是想控制鼠灾，但这条法令却...
过敏：正常的情况下，当外来物质进入人体后大都面临两种命运，如果被机体识别为有用或无害物质，则这些物质将与人体和谐相...
政府灭鼠，人们每交出一只死老鼠，政府就发钱。结果导致人们养殖老鼠 政府奖励收购恐龙骨，农民们将会挖出完好恐龙骨砸碎...
【模型名称】 激励过敏 【模型说明】 法国殖民政府曾经颁布过一条法令：人们每交出一只死老鼠，政府就给他发钱。政府这...
激励过敏倾向：人们会对激励机制做出反应，做对自己有益的事情。一旦有新的激励或改变了激励，人们就会迅速而剧烈地改变自...
激励过敏倾向 在企业里的管理者有时会奖励完成目标的数量多的人，但是因为这样，员工只是关注如何实现更多目标，而不是给...
所谓激励过敏倾向，是说人们常对激励机制做出反应，相应改变自己的行为，而对激励的目的并不关心。 书中有这样一个例子。...
本文标题：12、激励过敏
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