相关内容，知道后等于多一个视角。
无需过于笃信，但也无妨多做了解。

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date: 2022-07-13
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notes: 没有想到有这么多本《向上管理》，看来一是向上管理是存在的，另外也看得出并不存在单一的、简单直接的办法。时间关系，先找一本高评分的高赞书评。
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卡片/共读会

观点

1. 汇报工作不是一种形式，汇报本身就是工作，汇报工作本身就是你职责的一部分。
2. 树立正确的向上管理意识，也就是流畅工作的开始，意见、资源、方案的决定权毫无疑问都掌握在你上司手里，要能够做到主动沟通，主动出牌，那就是树立向上管理的开始，在沟通中不断完善自己的汇报能力，让向上管理得心应手，让资源更偏向你，成就于你。
3. 具体三个阶段
   1. 主动汇报工作只是开始
   2. 辅助上司“扬长避短”
   3. “并驾齐驱”之鱼水君臣
4. 5个位置
   1. 定位：定位就是找到你在组织中的位置，定位是你对自己的评估和了解，定位告诉你该做什么、不该做什么。
   2. 到位：把工作做到上司满意或者超出他的预期，到位，就是管理上司对你的预期，从细节开始管理上司对你的期望。
   3. 补位：哪里需要你，你就在哪里，学会在团队中做“补位者”
   4. 站位：你站在一个位置上，就要做好那个岗位的事情，就要做好领导派给你的工作，即使工作再苦再累，完成它也是你的职责所在。
   5. 换位：学会站在他人的角度思考问题，换位思考非常重要，要学会站在别人的角度思考问题。

理解

1. 目标应是共同的，合作的方式把工作完成。
2. 推动自身的工作过程需要资源，只有积极的、主动的开展沟通，才能从拥有资源的管理者上争取到资源。
3. 不同的阶段产生不同的效果
   1. 一方更加的主动，让双方获得足够的了解，成为一个靠谱的工作伙伴。
   2. 主动补缺，从靠谱上升到信任，工作能力展现的过程中体现出工作大局观。
   3. 相互成就，双方互利合作，共赢发展。
4. 书评中的5个位，可以适用在所有的工作关系中。
   1. 明白自己责任。
   2. 用细节体现能力。
   3. 发挥主动，协同完成。
   4. 多想一点，如何做好。
   5. 多想一点，别人的期待

事例

应用

如何做好汇报

1-建立机制：形成有效的工作汇报机制，把汇报工作变成条件反色，定要养成的工作习惯。
2-突出重点：分清轻重缓急再汇报，重点事情持续汇报。
3-简明扼要：语言简洁，说到重点，语句条理清晰。
4-数字说话：用数据说话，达成率，增值率，让汇报更理性。
5-洗耳恭听：听清，上级对本次汇报的总结和指示。
6-复述要点：对领导的汇报反馈中的难点，重点，疑问的确认在回复。

别人想听到什么汇报

上司需要听到的汇报内容
1-主动汇报：不要等他问了你才说
2-准备充分：汇报的材料，数据准备好，最好有备选方案。
3-效率第一：用最短的时间说出重点内容
4-结论先行：先说出结论，再阐述内容，上级在追问，那在继续汇报。
5-中途汇报：重要的工作，中途持续，不间断汇报。
6-把握轻重：有异常的信息应该第一时间汇报，不能发生后汇报。
7-掌握分寸：不能自作主张，以为是一件合理的事情，而做决定，需要上级同意。
8-不要越权：汇报工作不能越过上级，上级的上级问后，汇报后也要告诉现任上级。

资料

每个管理者都应该把数据、事买、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。