瑞达利欧来中国的那些天，仿佛到处都是关于他的报道。这个神奇的家伙掌管着上千亿的资金，利用近乎冷酷的方式管理着这家投资行业的巨无霸。而他与中国的渊源又颇为传奇。
《原则》这本书没有太多花边的故事，主要围绕瑞达利欧管理桥水过程中总结的一系列的原则，主要分为两部分，生活原则 和工作原则。
生活原则
在生活原则中，瑞达利欧提到，头脑极度开放，克服自我意识障碍和思维盲点障碍，学习以最好的方式进行决策，这需要：
- 设立目标，追求你想要的
- 从失败中学习经验教训
- 不断改变、进化，让自己更强，更勇敢
同时要意识到，单打独斗能完成的事业是有限的，因此要跟周围人合作，通过周围人的反馈进行自我分析，尤其是自己的缺点，进而弥补自己的不足。与目标一致的人进行合作，更加有利于实现目标。组织的力量比个人的力量要强大很多，所以第二部分讲的是工作中的原则。
工作原则
这一部分应该是这本书最吸引人的部分，在这部分开始，瑞达利欧总结了一个列表，描述了工作原则的内容。这里总结归纳我认为对自己启示较大的部分：
- 文化和人是一个机构最重要的组成部分
1.优秀的人具备两个特质：a. 高尚的品格。b. 出色的能力
2. 优秀的文化：不掩盖问题，公开解决分歧，注重员工想象力的培养，包容创新。 - 严厉的管控有助于产生优秀业绩和建立良好人际关系。所谓的严厉管控，就要做到对不应该妥协的事情寸步不让，坚持立场。
- 决策部分坚持“创意择优”的方法。创意择优应该基于相关人员可信度加权决策，而不是某个人单独决策。
- 富有激情的工作，与志同道合的人一同工作。
这一部分让人印象深刻的“创意择优”这个观点，我理解的创意择优是，用极具创新的决策方法选择最优秀的方案。这个极具创新的方法包括：
- 维护极度求真的氛围
- 构建良好的人际关系，视员工如亲人
- 允许犯错，但不允许知错不改
- 不掩盖分歧，解决分歧，求取共识
- 让合适的人出现在合适的工作岗位上，不胜任者淘汰
- 建造一台量化整个公司运转情况的机器并持续改进
这里最让我震撼的有两点：
-
极度求真的氛围
要知道，把自己的长处短处都暴露在职场是一件让普通人非常难以跨越的心理障碍。而真正的极度求真建立在大家对极度求真氛围认同的基础之上。极度求真氛围大大提高了组织运转效率，其中一个优点是可以让合适的人出现在相应的工作岗位上。 -
对于量化公司运转情况的机器的持续改进。这一观点类似于生物的进化，只有不断进化才能适应更复杂的场景。作为个体的人也应该具备这种进化的观点，不断调整的意识。
小结
在最后，附录中罗列了创意择优所用的工具和行为准则。瑞达利欧也一直强调，尽管这一套方法在桥水运行地非常成功，但是并不代表这些工具和准则能够给其他公司带来成功。这一点也在提醒我们，作为一个个体，在不断进化的过程中可以借鉴前人的总结，但也万万不能全部照搬。
如果有时间，推荐你看一看整本书，如果没有，最后的附录值得浏览。
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