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先做好一,再想如何做好二

先做好一,再想如何做好二

作者: 五月诚心 | 来源:发表于2019-10-13 18:24 被阅读0次

这周最大的感触就是:先做好一,再想着如何做好二~

以前自恃孤傲的认为,自己是有能力做好二三四五六的,但这周经历的很多事都在告诉自己,对一不屑的你可能连一都做不好~这也印证了邓宁-克鲁格效应,即人总会存在一种认知偏差,喜欢在自己能力欠缺的基础上以自我为中心去得出一些结论,而且无知且盲目自信,过程中也无法认识到自身的不足~

你知道的挺多,然后交付了什么呢?

最近和外部供应商的沟通比较多,而在沟通中我发现有一个词被这些供应商们高频提及,这个词就是“交付”,什么是交付?所谓交付,就是指当事人一方将自己占有的财产移交给另一方占有,这里的财产可以是有形财产也可以是无形财产,但无论有形或无形,交付的发生就意味着财产所有权的变更,就意味着你要向对方呈现相应的价值产出~注意哦,是价值产出而不是价值,证明自己有价值这事很重要但有价值产出才是这个市场最真实的交付现状,毕竟没有结果,为什么要买单?结合这个词联想到工作,以前我对上级经常说的这句,“说你都知道也都能明白,那你的价值产出是什么呢?”不是特别理解,但现在回过头来再品这句话,我似乎有点顿悟,也慢慢领悟到这句话实际是在说懂那么多,那交付物到底是什么呢?

作家因为有很深厚的文笔和知识底蕴,所以他们的交付物是一本书或一篇文章;钢琴家因为对钢琴有深厚的造诣也知道很多乐理知识,所以他们的交付物是一首曲子;类比到自己,我知道很多关于课程开发的理论知识和方法工具,那我的交付物是什么呢?按理来说应该是一门精品的课但实际却是一套不落地的理念~

所以我要警醒,知道很多但却没有任何有价值的交付,其实相当于没有价值~所以别去想遥远的二三四五六,先做好一再说~

对简单的东西越不屑,越是无知

因为一些职能调整,自己现在的工作更多偏向于方案设计、体系搭建之类的,所以当上级说,“你把咱们那个培养项目的PPT美化一下吧~”自己的第一反应是,“啊,什么鬼,美化PPT?这不是我应该做的吧~”但当时还是接了这个在自己眼里很不屑的任务~之后某天吃饭,上级无意间说道,“别以为美化PPT很基础不值得干,这些小事慢慢累积才能长成后面的大事~,小事都做不好,别人怎么相信你能做好大事?”其实这样的话,自己听过无数遍也能明白其中的道理,但当真正做起来时,才深刻发现身体永远跟不上脑子的运转,永远处于知行不合一的状态~

别不屑最基础的事情,每个人都是从最基础开始慢慢累积的~即使某天不会涉及这样的工作职能也不能丧失对简单事情的处理和解决能力~

所以,越是对简单的东西不屑越是体现出自己的无知~也千万不能把这种无知当做是某种值得炫耀的东西,好像到达某个level就不需要知道一些基础知识一样~时刻保持开放、包容、自查自纠的状态,让自己的认知不断去迭代不断去更新~

so,做好每一件当下你能做好的事,不要觉得简单就不屑觉得困难就退缩,天上不会掉馅饼,即使掉,也得你拿个碗接住~

加油,拼命努力的小仙女,人间值得,你更值得~十月,收获你的第二人生~

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