大企业家是怎么看生意的？他从产业看到赛道，再看到产品，而不是遇到什么需求就做什么？
小家电未来的趋势是什么？研究透了才进去，而不是欧洲缺电热毯，开始做了才研究，这个行业能做不？这就是是人与人的区别？
解构喜茶、奈雪的产业链条就是终端的变化带来的什么？
1 十几年年前你点一杯鲜榨果汁几十元，你可能还会犹豫，而如今喜茶、奈雪、NFC果汁普遍的价格都是20/30元，你完全不会对这价格犹豫。
喜茶、奈雪带来的终端变化影响了什么？影响了一个产业链，这个产业链在发生变化。
2 喜茶、奈雪上游是包装，安徽的一家做纸杯的企业就是抓住个人机会上市成功了。以前是谁要纸杯就给谁做，后来发现最大供应对象是包子铺，接着就是果饮，接着及时咖啡，这个行业的完全依赖于另外一个行业变化而变化。
3 再往上走时果蔬，我们以前喝的“汇源”是浓缩果汁，今天彻底没人喝了。鲜榨果汁的就是要新鲜的果蔬配送到店，这引发了现切果蔬的企发展起来了，一个果包12小时配送到店，加上奶昔鲜榨成果汁这就是喜茶喝奈雪、NFC果汁。
4 再往上就是物流，三通一达外加京东阿里，全国的快递瓜分完毕。然而同城的急速配送是个空白，城市内的冷链急速配型在一个地区就会成为一家大型企业。
所以说一个企业的成功，是对一个链条的分析后发力的成功，从上往下看找到自己机会的成功，而不是当先做什么赚钱就做什么，这虽然能维持自己，但终局不会做大，不会永久。
到了这里，你仅仅看到了链条，分析了链条，更重要的你能解构这个链条，形成自己的闭环，发现自己在这个链条里存在的意义。
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