组织建设的关键是核心团队要找到自己真正相信的事，再在落实过程中经由时间沉淀。
管理的原则中提到，因为相信才会听从，而怀疑就会犹豫，犹豫大概率是失控的开始。去哪儿的文化更倾向选择大心脏的员工，用制度鼓励所有员工大声说话，通过拍砖文化刻意制造冲突。你可以说他极端，所以你并没有加入成为他们的一份子，他们在自己的信息环境里实现了自洽，建立了信任。
对于很多企业主而言，我们经常讲愿景使命价值观，HR也都会做激情洋溢的企业文化培训。我们不妨往逻辑的上游追寻下内容在核心团队中的自洽程度，如果说得出做不到，也就别扩散到基层群众中了，因为结果一定是倒行逆施南辕北辙。
对于企业主而言，组织建设的策略没有对和错，拿来主义是偷懒；对于员工而言，评价企业文化好坏没有意义，选择合适的即可。
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本文标题：相信才会看到
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