原文：
美团的破局与开局【上篇】
美团的破局与开局【下篇】
看完这两篇文章，我有几个感觉：
1、抱着什么目的去创业真的很重要，你为钱还是为梦想？
也许梦想这词儿太远大了，我们要是难以理解不妨换一个词儿：短期和长期。就算是为了钱，也可以有赚短期的快钱；或者是短期不赚钱，赚未来的钱。一家企业，要做大做强，必须要能预测到未来的世界。虽然预测这玩意儿给人感觉不怎么靠谱，但有些预测却已经慢慢的成为了大家的共识。比如，即将到来的老龄化社会，相应的养老服务是未来的一大趋势；再比如，中国已经渐渐迈入了小康社会，人们对于生活的品质越来越高，尤其是中低端市场，都在追求物美价廉。
短期可以不赚钱，但你必须要有长期的目标，有战略的眼光，战是战斗，略是忽略。你要明白你的目标是什么？你战斗的对象是谁？并且，你还需要知道忽略的是什么？可能是一些赚快钱的机会，还有可能是自废武功。
如果可以用数字代替世界的话，其实这个世界可以很简单。黑就是黑，白就是白，一和二相比，明显是一比较小。如果短期代表一，而长期代表二，谁也知道应该选大的。可是这个世界总是不确定的，在大部分人眼中一非一，二也并非二。随着时间的推移，一和二都会发生变化，两者都可能变大或者变小。如果你笃信“二”不管怎么变，一定比“一”大，那么你便不需要犹豫了，只管去做自己认为对的事就行。
2、靠并购成为龙头老大，龙椅是坐不稳的，因为没有更大的视野带着这个大队伍向前走。
这里不得不引用一下原文来解释：
并购带来体量，但很难转化为整个企业对用户行为的洞察。互联网讲的是连接，比的是你洞察用户，建设自己的核心能力系统，直接连接用户，黏住用户的能力。
这个就像我们经常说的那句话：你就算得到我的人，你也得不到我的心。
3、我们经常把我们自己的边界合理化。
像美团只能做餐饮吗？其实人家还可以订票和住宿，不局限自己，但分的清本和末。餐饮是本，其他的都是末，是本的延伸，就像树枝一样，即使酒店占美团一半以上的利润，仍然还是以餐饮为本。
为什么？因为高频推低频。你可能一年到头也订不了几次酒店，但外卖呢？你要是勤快点，一天至少可以点3次外卖。就像是你在卖鞋的地方放一个自动饮料售货机，相对于买鞋子，我们喝饮料是高频的，用高频推低频。高频是引流品，低频是利润品。
4、属于我们的机会：后发也可以先至。
没有什么是一成不变的，万事万物都在变化，虽然某家企业现在可能是整个行业的老大，但不代表以后一直会如此。上帝是不会老打同一副牌的，在上帝打出新牌的时候，也就是龙头企业与它的客户需求出现裂缝的时候，我们关键是要找到破局点，破局而出，并创造一个新局。在新的赛道上，我们才可能有先发优势。
5、王兴特爱说的就是：“这个生意的本质是……”、“这个事情的核心逻辑是……”
对一件事情研究透彻，分析利弊，按照目标，有章法的走每一步，而不是见到点利润就往上冲。我们还需要磨练这种功力，能够在复杂纷扰的一堆信息中看穿一件事情的本质，分析它的核心逻辑的能力，这样才算是一个合格的创业者，否则也能也是一个投机者罢了。
网友评论