从来没有一本书让我听出一身的冷汗，才知道真的是无知者无畏。读书让我们不断的拓宽自己的认知界面，不断的让自己从不知道到知道，从知道到做到，从做到到做好，不断精进，到自己的工作和生活越来越轻松，家庭幸福，基业长青皆可得！
从来没有想过一件事情，承担责任会产生大量的问题？如何恰到好处的拿捏到位，让所有的人承担责任，有担当？《责任病毒》给了我们好的工具和方法。
什么都是典型的责任病毒？
“要么与我无关，要么我管，你就别插手”“咱们得把道儿划清楚，要不出了问题算谁的？”这些都是典型的责任病毒。
从一个故事开启，杂志社的销售卡洛琳和老板麦克说，我们有个重要的客户要离开我们了，麦克非常的紧张和客户打电话，并亲自提案，答辩，谁着麦克的深入，他发现卡洛琳好像什么也不会，而卡洛琳随着麦克的投入，觉得越来越没有成就感，最后卡洛琳辞职，麦克也因为承担越来越多的事情，到最后也被董事会解雇。这个就是典型的中毒表现，责任病毒的机理就在于我们的杏仁核，是因为我们在感受到压力的时候，我们的杏仁核开始主导我们的大脑，我们的大脑开始打或者逃，如果是打，就是我要控制，我要做，如果是逃，就是我不管了，我交给别人。麦克处于打的状态，而卡洛琳处于逃，无论选择打或者逃都是失败。
主导价值观（潜规则）导致我们被责任病毒感染
第一条：在交流中只赢不输。就是我们在和别人说话时，别人提意见，我们往往会杠的很厉害，所以基本上我们给别人提意见也没有什么用
第二条：叫做永远尝试控制局面。
第三条：避免尴尬，有些敏感的话题不当面说，到最后可能形成更大的疙瘩。
第四条：自始至终保持理性。我们尽量不用情绪沟通。
这个四个东西是我们的主导价值观，你会发现，合作是非常危险的，因为合作就意味着把自己的责任交给被人，就有可能带来失控，就很难保证只赢不输，就有可能带来尴尬，就会产生情绪，所以我们很难和别人合作。
不合作就有两种选择：一是黑格战略，就是你突然说你要负责，但是你负责不了，第二种叫小而完美模式，就是你被批评之后，你给自己的责任划定了一小块，重新定义了工作的成功，当大厦倾倒，你觉得和你没有关系。所以造成了两种后果，要么管，承担过多的责任慢慢地变成逃避责任，或者一生气又承担过多的责任，都会导致我们在工作中非常的吃力。
责任病毒的危害
1.侵蚀真诚而富有成效的协助能力，产生大量的摩擦。
2.影响与客户和供应商的合作。
3.决策能力的萎缩（强势的董事长说所有的事我说了算或者投票决策）
如何解决责任病毒的感染？
目标是：能够产生哈的说服力的选择，同时又不妨碍主导价值观，不触发责任病毒，解决问题，又让大家觉得很舒服。
1.人和人选择的不同，在于我们的推理阶梯的不同。
如果我们从选择数据，双方掌握不一样的数据，我们的结论一定是朝着两个方向越走越远。
2.对数据进行诠释，就意味着加入自己的主观意识
3.给数据命名，最后将要发生的事情进行理解和评估，最后产生行动。
这梯子是斜着往上走的，所以随着越往上数据偏差越大。
七步决策流程（开会的结构）打破责任病毒
开会的结构：
1.-形成选择/至少两个互相独立的想法、可以更多（不用观点代表人）
2.-头脑风暴找出可能的想法
原则：欢迎一切想法；讲自己的想法尽量用讲故事的方式
3.-规定满足条件
4.-确定决策障碍（让大家提难以实现的条件）
5.-设计有效的测试/小范围测试
6.-分析/让最怀疑的人来
7.-做出决策
七步决策流程能够尊重大家的价值观（潜意识），同时又能够让大家达成一致的结果。特别是大家头脑风暴出来的东西，一个一个地筛选出来，在这个过程中，能让大家有参与感，责任感，又愿意干活。
五分钟机会改变自己的思维框架
四条主导价值观（潜意识）会认为我们自己知道正确答案，其他人不知道，或者其他人存心不良，然后希望让其他人按照我的方式来做事。如果按我们过去的思维方式，我们跟其他人的合照要么对抗，要么逃跑，很难合照。所以我们可以用五分钟的机会，假装这些人是好人，然后更他们用五分钟好人的姿态来沟通。
六个等级责任阶梯/对责任就行分配，避免责任病毒
核心主旨：调动员工的参与感和责任感，更创造性的解决问题
第六级：把问题列出来，摆出无助的样子/不负责任何事
第五级：请对方解决问题，在旁边观看和学习，以保证下一次自己可以解决
第四级：向对方描述问题，并请对方将问题结构化/让对方提建议
第三级：向对方提出几个想法，并请他们帮你做出选择
第二级：向对方提出几个想法，以及自己建议采用哪个想法
第一级：考虑各个选项并做出决定，最后并通知一下对方
在一级和六级之间的区别，提出这个问题的人 ，变得越来越愿意干这件事情，凡是一和六做的多的，都是病毒发作的地方。我们要知道，如果有一件事情拿捏不准确的时候，我们可以想想能不能用其他级别来进行责任分配，一级一级代表我们和他人水平的差距，慢慢做下去，我们才能够非常准确的做到第一级。
责任阶梯提供等级菜单，重新定义领导和追随是一样的
在过去，我们认为，领导者单方面承担责任，其他人不要多嘴，这就是英雄式的定义，追随者的定义是，被动接受，服从。责任阶梯从新定义了领导者和追随者。
允许单方面划分责任&通过对话划分责任
承担过多责任&根据能力划分责任
承担过多责任而不容争辩&责任划分可以讨论
自己检查自己的表现&公开检查表现
追随者和领导者在本质上是一样的，我们都要承担相应的责任，我们都要公开讨论这件事情，勇于承担责任，不把失败当作评判，而是成长的机会。
避免逃避责任的7个步骤
1.设想旅程的终点/想象未来几年的结局：英雄式的领导会累得半死，而追随者也会随你而去。
2.改变对对方的看法：对方也是一个好人
3.挑选一个急于解决的问题
4.进行一次责任阶梯谈话
5.试一试结构化的开会减少压力
6.行动和反省
7.把前几步重复一次
这本书让我们知道了责任病毒的危害以及责任病毒产生的价值观，和结构化开会流程解决潜意识问题，责任阶梯让我们随着承担责任而成长，避免英雄式的领导者和受气包式的下属。
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