缺人

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一个公司最重要的是人，如果每一个人都能把自己的工作做到位了，那么这个公司肯定会得到非常好的运转，而如果每一个人都没有把事情做到位，那么整个公司的业务肯定就没法运转了。

我们公司现在就面临一个很严重的问题——缺人！现在的状况是每一个人都身兼数职，不仅是需要把自己本职干好，而且还要兼顾其他事情。销售不仅要肩负销售的职责，而且可能会肩负售前的工作；实施工程师不仅要做实施工作，还要做售后、维护还有运维工作；每一个人都是在高强度运转，但这样的情况会导致我们可能不会把每一件事情做到极致！但往往事情的结果可能会影响整个后期的发展，所以这个是当务之急需要解决的问题。

事情的发展往往不能随人愿，去年的时候倒是人很多，而现实是业务不能正常开展，每一个人 每天都不知道上班干嘛！！！！这个情况也是相当的头疼，因为人家虽然没有干活，但是公司还是要给人开工资的嘛，没有活干意味着没有项目和收入，没有收入，但是开销确实实实在在存在的，这样的入不敷出的情况是任何一家公司都不能承担的重担！

现在自己感触最深的就是，招人的话，一定要看对人才是。公司需要的是人才而不是废人，一个人的价值是通过工作体现的，只有充分发挥出员工的个人优势，他才能够充分把自己的工作做好，他才能够为公司创造价值。

目前公司的 情况在短期内肯定没法摆脱缺人的现状。那么我们每一个在职的人 都应该好好的理清自己需要负责的事情，然后把事情以轻重缓急的情况划分开，每天先把最关键的事情做好，然后在去把其他的事情逐一完成。要专注，又要有条理性。这个是做事的个人能力问题，需要去培养自己做事情的好习惯。不能朝思暮想，更不 能贪多，因为我们的精力是有限的，同一时间只能做一件事情，这个也就是雨总说的目标细分和单爆思维吧。

目标细分：把大目标细分成多个小目标，就是一件需要完成的事情的每一个步骤。把每一个小步骤都具体化，清晰化。每一个小目标的实现都是向着大目标更近了一步才行。

单爆就是每一次只针对一件事情去做。每一次在做事情的时候都能做到心无旁骛，把所有精力都集中到一点上——那就是手头上要干的事情上。这样猛一下看着好像是做事慢，其实真正要看的是做事效率，因为当你集中精力做事的时候其实效率要比三心二意高不止几倍呢。

缺人是现状，但是也没有更好的办法，只能是一人多用！最近其实发现每一个人的潜力都是无限的，只是平时我们对自己太好了，没有去逼自己一把而已。当事情真的逼到份上了，我们也许就是那个我们曾经心目中的“超人”呢！

任何一家创业公司估计都会经历这个阶段吧——缺人、缺钱！但是事既然遇到了，逃避不是办法，只能去想办法解决，去面对。只有扛过这个坎也许黎明就在眼前吧。

每一个创业者都是疯子！内心的那一团热火就是寻求解决问题办法的动力源泉，只有迎难而上才能创造奇迹！

好吧，我疯了，话说了不少，是想法，也是决心！加油。