掌控与合作
工业革命的前端，泰勒拿着秒表掐线上工人的单位作业时间，来改进工艺和流程，从而不断提升流水线的速度。以至于福特说过一句话：每次只需要一双手,来的却是一个人。早期的管理学也说过，管理层负责想，执行层负责做。等等这些都是典型的掌控思维在起着主导作用。
否认别人的存在，试图用自己意志来决定一切，把身边的人事物都工具化了为你来差遣，来执行你的意图。这样的思维在这个时代已经没有立锥之地了。
意义来源于联结，联结来源于人与世界的互动，承认万事万物有别于"我"，不为"我"的意志所转移，只有这样的平等相处，互动才真正发生，联结和意义感才有容身之处。
面对一个难题，你看见了自己，还得看见他人，你找到自己的需要，还得清晰他人也需要什么，这样才能携手找出好的解决方案或挖掘一个新的突破口。斯蒂芬•柯维晚年总结一生的发现，写了这本500多页的书，就讲一个观点，合作思维里的 ”第3选择“。
这里也邀请你做一个练习 ”我掌控不了......，但是我能够......“，来改变你的生活。我掌控不了孩子的学习成绩，但是我能够(赞美孩子的努力，肯定孩子的每一分成就)。我掌控不了新一波疫情的走势，但是我能够(积极锻炼身体，响应卫生防护的措施，不给环境添乱)。等等等等。
放下控制，学会接受，把对方真正当一个生命的主体去互动，去理解他人的情绪和感受，展开合作与协同。
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