文/朱朱哥弟
按照党的十六大“进一步深化国有企业改革，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的精神，2002年12月26日，新疆地调处按照集团公司专业化重组的整体部署，积极参与6+1跨企业、跨地区重组。这次重组是新疆地调处从1951年成立到1956年几度变革以来，一个新的发展延续。充满生机活力的新疆地调处犹如一轮旭日，扬帆起航踏上新征程，更名为东方地球物理公司新疆地调处。2011年11月7日更名为东方地球物理公司新疆物探处。
“物探重组”20年来，新疆物探人始终坚持党的领导，扎根边疆，坚守“找油找气”的初心使命，在实现管理融合、技术融合和文化融合历程中，弘扬新疆物探处沙漠骆驼精神，大力实施管理和技术创新引领，为准噶尔盆地油气勘探事业发展继续谱写可歌可泣的新篇章，涌现出一批轰轰烈烈先锋榜样，也有无数默默无闻、无私奉献、普普通通物探人的平凡故事。
岁月流逝，经历了这段重组，在办公室岗位上的几段经历，时时萦绕在自己胸间难以忘记。
01、初识赵处长
赵秀良是重组以来担任新疆地调处的首任处长。
在赵处长任职期间，我有幸在办公室做了近5年秘书工作。
因为新疆地调处参与石油物探行业重组，赵秀良由公司任命，担任新疆地调处的一把手。赵处长除了抓好生产经营工作之外，重中之重的一项紧迫任务，就是肩负理顺参与重组职工的情绪，在东方公司领导下，团结和带领广大干部员工，实现管理、技术到文化的融合，实现新疆地调处健康可持续发展。
我初识赵处长，是在2003年春季一天的一个下着小雨的上午。
只见一位中等身材、浓眉大眼，年近40岁的中年汉子，他面带微笑，一身西装革履，笔直挺拔，站立在办公楼大厅中间。
周围是一群离退休的老同志，还有部分职工的女家属。
大家围起一个半圆，对着赵处长指指点点，口中不时吐露出不雅语言，大概意思就是说：老同志们对重组有意见，你们过来抢占市场、抢占资源，抢占孩子们的工作岗位，你们从哪里来，就赶紧回到那里去！
赵处长明白，通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团是国家的大政方针。
赵处长也清楚，把同类企业合并，做大做强，形成竞争优势，这是国有企业深化改革的必经之路，但是要做好参与重组单位职工的思想工作，尤其是理顺离退休老同志的情绪还要经过艰苦细致的工作。对此，赵处长在走马上任前就有了充分的思想准备。
职工家属围攻赵处长的消息在办公区和家属区传开，一时间有看热闹的、有趁机发泄个人情绪的，五花八门，人们陆续涌向办公大楼。
保安人员开始劝说围攻人员，甚至还与现场的职工家属发生了肢体对抗。赵处长立刻上前予以制止，并对保安人员说：“都是自己的父老乡亲，要让大家充分发表意见。”
赵处长示意保安人员撤离。
一位离退休老同志说着说着情绪高涨起来，拿着手中的雨伞抽打在赵处长肩膀上，赵处长没有躲开，还一味地陪着笑脸。
人群中有人看不惯了。就听有人高喊：“有事说事，不要动手打人。”
就这样，赵处长一动不动，认真倾听着大家的意见和诉求，甚至雨伞打在身上也没有生气，对大家的各种意见和诉求，还拿出了小本本记录下来。
围攻的离退休老同志们也感到所作所为有点过分，在工作人员劝说下，大概持续了将近两个多小时，人们才开始慢慢散去。
赵秀良同志遇事沉着冷静、君子般的风度以及亲民的形象，给我留下了深刻印象。
02、第一次承担任务
我是2004年4月份由企业策划中心宣传岗位正式调到办公室，主要负责文字秘书工作。
2003年11月份，我接到组织部通知，提前介入办公室工作，其中一项任务就是起草2004年工作报告。
记得工作完成的很顺利，处班子会讨论一次通过，还得到了时任党委书记夏代学的表扬。
夏书记说：“真没看出来，你小子既能写宣传稿，又能写报告，水平还一下子提到了那么高。”
之前，在不到半年时间，先后因工作需要，算着已有4位秘书离开办公室到其它部门任职，我应该算是第5位秘书吧。
赵处长是办公室主任出身，先后历经几个地区经理部，担任过处级一、二把手多年，对下属要求严格也是出了名，尤其是他写得一手好材料，一般的秘书还真的不入他的法眼。
这么说，我也是幸运者之一。
记得第一次接受赵处长安排的工作任务是制作一个PPT，向离退休老同志汇报重组以来新疆地调处的主要工作，理顺情绪，化解矛盾，赢得离退休老同志的理解、信任和支持。
我想，在单位重组的初期，的确有一些存在对重组持有不同意见的同志，完成这种任务可谓十分艰巨。
赵处长要到克拉玛依，向油田公司领导汇报单位重组以来有关情况，还肩负市场开拓的艰巨任务。
临行前，赵处长对汇报材料定了基调，那就是“讲好五个方面的优势”，即一是长期与油田公司形成的亲情关系和血缘关系；二是长期形成的对盆地的认识和解决盆地难题的技术系列；三是长期形成的、富有创新精神的可让甲方接受的服务形式，包括独具特色的质量监控体系和HSE管理体系；四是员工“爱厂如家、爱岗敬业”的品质和与企业深厚感情以及为油田发展的历史责任；五是长期形成的与地方的兄弟关系等。
那时，多媒体PPT汇报形式才刚刚流行，一天加上一个通宵，我认真收集相关材料，用心琢磨赵处长提出的工作要求，考虑到大部分到场的均是上了一定岁数的离退休老同志，做了30几张幻灯片，把汇报控制在15分钟以内。
汇报工作安排在公司基地管理处办公楼一楼的大会议室，汇报时间是下午4点钟。
记得是下午3时30分左右，我电话请示赵处长，问他是否能够按时到会。赵处长没有准确回答，只讲了一句，人和车还在由油田返回乌鲁木齐的路途中。
大约下午4点，赵处长风风火火来到会议室，利用不到半分钟的时间，快速浏览了一下多媒体汇报材料。
我谨慎地坐在距离赵处长不远地方，唯恐有哪些疏漏和不妥。
但见赵处长表情严肃，只给我说了一句话：“汇报成功是应该的，汇报不成功就是你的责任。”
我当时显得十分局促和紧张。
只见赵处长镇定自如，口若悬河，一开讲就脱了稿，一口气汇报完毕，充分展示出他对了解掌握情况烂熟于心的信心。
在场的老同志不断拍着巴掌，连连叫好。
事后，我小心翼翼地问赵处长：“汇报材料是否成功？”
赵处长微笑着对我说：“看看老同志们的掌声就知道了。”
在这以后，每次完成汇报材料，除了弄清楚秀良同志的工作要求外，更要在汇报对象上下功夫，这也成了我的工作方法之一。
03、“会”中自有黄金屋
相信大多数人是不喜欢开会的，尤其是连续地参加会议。而秘书的两项主要工作，一是办文，二是办会。或筹备组织会议或参加会议，是秘书职业生涯的半个生命。
因为单位参与重组，公司总部下派了几位领导干部，这些领导家室都在内地。由于他们大都是单身一人，除了吃饭、睡觉和出差公干以外，这些领导干部绝大部分时间均在办公室办公。
赵处长也不例外，就是周六、周日，他也会让我询问一下，看看有哪些一线基层的领导在乌鲁木齐，就通知他们到办公室，说是聊聊天，其实就是谈工作。
时间一长，办公室也就成了我的家。
2004年工作特别的忙。公司总部董事长、总经理下来指导工作，或公司总部有关部门下来进行工作调研，都是一竿子插到基层，会议室就成了这些领导们座谈会、汇报会和总结会的场所。
记得仅仅2004年一年，光有记录的会议就超过300多个。
有一天下午已经下班了，赵处长让我通知班子成员，晚上八点开会。
温建新是分管财务的总监。
我通知温总说：“温总，赵处让晚上8点继续开会。”
温总扭头瞟了我一眼回应道：“老朱，你是不是通知错了。”
事后，温总用电话请示了赵处长。
赵处长带着风趣调侃的口吻说：“晚上你不开会，干啥。”一句话把温总噎得够呛。
赵处长做事干练，思路清晰。尤其是每周召开安全生产工作例会，先由副总们逐一发言，然后是分管副处长发言。
只见赵处长用笔仔细记录，中间也会插上几句话，确定发言者的中心意思，等大家发言完毕，一二三四五，近期计划干那些工作，由谁牵头负责，由谁协助，当场拍板，绝无拖泥带水。
赵处长组织控制会议的能力极强，十个手指弹钢琴的工作方法，给我留下深刻印象。
04、秘书工作不能先入为主
起草工作报告是秘书工作的基本能力之一。
公司总部工作会议召开后，作为公司二级单位就要贯彻公司的会议精神，总结上个年度各项工作，结合当前形势目标任务和本单位工作实际，安排部署下一个年度工作任务。
一般情况下，工作报告由赵处长召集班子成员一起商议，先定个基调，然后由我执笔拿出初稿，交班子成员讨论，提出修改意见。初稿修改完毕，再由班子成员中个别征求意见，最后提交职工代表审议。
有一天上午10点召开班子会，初审工作报告。
大家对工作报告初稿讨论了一个上午，与会的副总和副处级领导对工作报告提出了很多意见，基本是不满意。
会上，我对起草的工作报告还自鸣得意，找出许多论据，做出了很多解释。结果，赵处长对我的自以为是很是生气，严肃地批评说：“秘书工作决不能先入为主，怎么痛快就怎么写，那是要误人子弟，耽误大事。”赵处长要求我按照与会领导提出的意见，下来认真修改。
因为第二天早上10点钟召开全处职工代表大会，审议工作报告，给我留下来修改报告（草案）的时间不多了。
我回到办公室，关闭门窗，从中午12点写到晚上12点，一口气写了12个小时，一直修改到赵处长满意通过为止。
深夜，我连夜将工作报告（草案）材料送印刷厂，排版、校对、印刷、装订，装资料袋，总算没有耽误第二天的会议。
这次起草工作报告（草案），给我的触动很大，也让我吸取了深刻教训，以致于后来的工作报告（草案）都能在班子会上一次通过。
我总结出了一套撰写工作报告（草案）大概思路，第一步，先学习中央经济会议精神，其次领会集团公司工作会议精神，再次学习公司工作报告要求；第二步，整理当年处务会主要领导讲话，熟悉各位分管领导年终述职报告内容；第三步，工作报告总结部分基本都是主要领导和各分管领导业务工作总结，工作安排按照公司的要求，结合主要领导和各位分管领导述职报告中的下一步工作打算来撰写，基本可以圈定工作报告文稿的内容。
05：做事严谨追求细节完美
赵处长是一位做事十分严谨、对细节追求完美的人。
2007年8月份，东方地球物理公司与新疆油田分公司共同决定，成立油田公司采集方法研究所、公司物探方法研究所，加强对准噶尔盆地采集技术和物探方法研究管理，密切与油田公司关系，实施两块牌子、一套人马。
这一天要举行挂牌仪式。时任公司董事长和油田公司总经理等主要领导到会剪裁并表示祝贺。
赵处长对剪彩仪式的每一个环节都亲自把关。人员到位情况、领导行进路线、客人临时休息、领导主席台站位，合影留念、客人参观视察工作，是否用餐，等等，赵处长都一一过问，进行详细部署，并组织现场演练，确保各个环节的通畅和无缝衔接。
我当时的任务主要有两项，一是负责与新成立方法所领导之间的协调、督促和检查各项预定计划安排和落实情况；二是负责挂牌仪式上主持词的撰写。
主持词已经精确到分和秒，修改了几处，我也通读了两遍，感觉良好。赵处长又对主持词逐句、逐字，甚至是标点符号，过了一遍筛子。
挂牌仪式这一天，早上下了一阵毛毛雨，整个上午老天一直阴沉着脸，预示着有一场暴雨的来临，好像有意给挂牌仪式开个玩笑。仪式能否正常举行，我和现场工作人员的心也一直在悬着。
中午12点到13点，天空慢慢放晴，太阳慢悠悠从云层中露出个笑脸，挂牌仪式就在这个档期紧锣密鼓进行。
主持挂牌仪式的是时任公司副总经理夏义平。因夏总在国外留过学、吃过洋面包，在主持词开场白处加了6个字：女士们、先生们，这是我起草主持词时所没有想到的，其它的地方没有任何变动。
对此，事后赵处长对我半开玩笑地说：“还是见识的少，考虑的不够周到。”其实，这是赵处长婉转对我提出的批评。
仪式结束，一场疾风暴雨从天而降，与会各位领导专家纷纷乘车离去。午餐预定的几桌美味佳肴，变成了工作人员的慰问餐。
06、亲和力换来凝聚力
赵处长深谙企业发展之道，对内关怀职工及家属，尊重离退休老同志，尊师重教解除员工子女教育后顾之忧，营造内部和谐关系；对外加强一体化单位协调，凝聚共识，营造企业良好发展环境。
赵处长认为，离退休老同志是企业的宝贵财富，对企业发展和稳定至关重要。为此，每年十一和中秋节日期间，都会专门会同乌鲁木齐基地管理处一道组织一次座谈会，向离退休老同志代表通报工作情况，征求意见和建议。
赵秀良同志有一个观点，员工和家属个人的事是大事，放在组织层面就是小事。
他十分关心职工子女教育问题。按照国家有关政策，原地调子校划转移交地方管理，隶属关系发生改变，但职工子女在这个地方上学，这个现实没有改变，因此教学质量的优劣关乎职工家属的切身利益。每年教师节期间，专门安排组织一次座谈会，向子女学校教师代表通报工作，征求意见和建议，支持子女学校建设，鼓励老师教书育人，解除职工子女教育后顾之忧。
无论是技术骨干、基层领导，甚至身边的普通员工，每当其家庭遇到困难，或家属住院治疗、或子女上学遇到问题，只要赵处长知道后，都会挤出时间、或委托办公室的同志们代表组织亲自上门虚寒微暖，帮助解决临时困难。
新疆地调处是个老企业，一直在地方政府和周边社区具有良好口碑。单位重组后，赵处长所在领导班子继承和发扬企业优良传统，延续加强与地方政府沟通协调好的做法，成为公司总部在西部处理地方关系等一系列棘手问题的前沿哨兵。
赵修良同志的亲和力换来的是企业的凝聚力，成为企业发展的向心力、战斗力。
回忆文章草稿形成后，我通过微信征求了远在公司任职赵秀良同志的意见。他动情地表示，新疆物探处具有丰厚的文化底蕴，对这片热土的锤炼、磨练经历终身难忘，增长了才干，增长了能力，并与地调处广大干部职工和油田公司结下了深厚情谊，无论曾经在新疆地调工作过的，或从新疆地调走出去的领导或者专家，大家都是有新疆地调的这种情结，回味起来是那么的美好，那么的难忘，这就是一个企业文化的力量，与新疆地调处给予他本人的成长恩惠相比，只是做了一名领导干部应该做的工作，与上级和员工们的要求还有很大距离。
伏笔掩卷，往事历历在目，从赵秀良同志身上，不仅学到许多工作方法，也学到许多做人的道理。
2002年世纪物探重组波澜壮阔的历史画卷慢慢淡出人们的视线，但新的征程上物探改革发展的步伐依然催动人心。在新的一届领导班子带领下，我处的安全生产、经营管理与和谐企业建设等各项工作蓬勃发展，感到由衷喜悦和自豪。虽然我现在已经没有具体岗位，退居二线，但我仍是一名物探尖兵，感恩企业培养教育，把企业建设的更加美好，发挥余热，贡献力量也是我一名老党员应尽的职责。
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