企业里哪些非财务人员需要财务培训？是不是所有人员都需要？正常来说，每位员工都需要有财务思维，都要思考怎样在有限的资源条件下增加更多的销售（销售端）或怎样降低成本（供应端），就如我们居家过日子，都需要精打细算，只是可能会有个主副之分。
但是几十几百上千人的企业，不太可能同一时间集中培训，也不太可能大规模进行财务知识的培训。所以，非财务人员的财务培训需要层层传递。
首先是中高层，每月的经营分析会、成本分析会就是比较好的财务培训时机。用公司内真实数据进行分析每一个问题点，让相关部门或大家提出解决方案，会上不能即时得出结论的可以会下单独讨论。
这个过程中，财务负责人从财务的角度分析每一个问题，让中高层了解面对同样的问题财务是什么想法是什么样的反应，为什么会有这些想法和反应？与他们有多少差异，产生差异的原因是什么？
当中高层明白了财务的出发点和诉求之后，不论做什么决策都会从财务的角度去换位思考一下，甚至先找财务商量，这样就形成了业务和财务之间的互动，中高层的决策越发科学。
接下来，中高层要把财务思维传递给班组长及主管，任何的决策都是通过基层管理者去负责落实和执行的，他们没有财务思维，在执行的过程中可能会出现偏差。
此时，相关业务财务人员（也可以称财务BP，比如销售财务、研发财务、成本会计等，下同）在部门周例会上从财务角度分析该部门发生的问题（相当于小案例）。
同时做一些数据方面的分析，让班组长及主管们认识到通过数据分析可以帮他们发现问题、找出问题的规律，财务关注的关键点等。班组长及主管们在日常管理中就会考虑财务后果，规避一些问题的发生。
最后就是班组长及主管要把财务思维传递给基层员工，一方面是班组长和主管们在每日晨会上强调质量、交期、成本等关键要点，另一方面，业务财务人员也定期给基层员工做一些基本的财务培训，以实际案例为主、白话语言、方便理解、时间简短。
越是面向基层的案例，越要简单易懂，特别要注重基层员工一些好点子好方法给公司带来的好处（比如提升了效率、直接或间接降低了成本），这样基层员工非常有成就感，再辅助一些小奖励，事半功倍。
当然，面对基层员工，对于出现的问题以及造成的损失更是要客观分析原因，从根源上解决问题。
通过不同的财务人员对企业各个层面的管理者和员工进行不同维度财务知识的培训，相信也就是两三年的时间，企业员工基本都会有一些财务的概念。
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