这本书的名字叫《工匠精神》，作者付守永。这本书是我们老板私掏腰包买的，共买了10套要分给大家学习。因为我们老板本身就爱学习，也去过很多国家，尤其是日本、德国等看到了很多百年老店（我们是做餐饮的），讲了日本“寿司之神”小野二郎的故事，一个寿司握出举世无双的技术等。这本书的特点是每一章节都有一个主题，每个主题下面还会有不同的实施方法和经典案例链接。读这本书吸引我的原因，也是我对这些故事的吸引，想看看为什么他们能在一件事上这么专注，是什么样的精神支撑着他们? 如何向价值型员工进化？
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这是第95页第四章，工匠之术--用对方法创造价值
同样是每天24小时，为什么有些人日理万机，有些人却一件事都做不完？工作方法很重要，优秀的工匠必然是调度能手，管理专家。他是在用正确的时间用正确的方法做正确的事情的人。第一节：“明确目标，把梦想当作信仰”。里面有介绍目标的设定应该符合以下两个条件：1、目标必须跟梦想相契合，也就是说，目标必须远大；2、目标必须是可分解的。里面有一个小故事，说一个马拉松选手-三田本一原本是个名不见经传的选手，1985年，他出人意料地在东京国际马拉松邀请赛获得冠军，成为该次比赛最大的黑马。两年后，他又在意大利国际马拉松邀请赛中获得世界冠军。业内为此对他的生活、起居、训练方法进行研究，但是没有发现有什么特别的地方。他的胜利，让很多人匪夷所思。10年后，他揭秘了这个答案。他说，每次比赛开始之前，他都会乘车去仔细看一下比赛的线路，并且把比赛线路上醒目的标志画下来。比如第一个标志是一家银行，第二个标志是一棵大树，第三个目标是一个小房子，直到比赛的终点。看似遥遥无期的马拉松比赛，就被他分解为多个小的目标。比赛开始以后，他会用最快的速度冲向第一个目标，接着用最快的速度冲向下一个目标。就这样，他赢得了整个比赛，而且非常轻松。
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这个故事就是说分解目标的好处，三田本一把每次比赛都在赛前去仔细观察路线，并把看似遥遥无期的马拉松分解成小目标，一个一个目标看起来容易实现，比别人多了对整个赛场路段的了解，也更清晰自己的小目标和大目标，所以很轻松的就能赢得每次的比赛。
关键词解释：目标分解，既要有激励价值，又要现实可行。如果小目标依然很难实现，或者毫不费力就可以达到，那么重要的目标分解就毫无意义了。
金句分享：大目标分解成小目标，小目标分解成更小的工作，这样每天完成一点点，每天进步一点点，用不了多久，成功就会像你招收。
A1联系旧知
看完这个故事，那天正好是周天，每个周末包饺子、包包子之类带馅的面食类已经成为我们家里一个不成文的约定，但馅和面每次都会或多或少的有一些出入。看了目标分解三田本一的故事，我也决定效仿目标分解的方法试一试。包饺子开始之前，我先把面团一分为二，然后一半的面团再一分为二，这样面团就平均分成了4份。我接着用同样的方法对馅进行了分解，也成功的分成了四份。大目标是这次不剩面也不剩馅。第一个小目标就是把四分之的馅和面包完，结果其实是有一些差异的，接着在第二份中我及时做了调整，还是有一些小差异，我终于在第三份时把面和馅都用完了。当然最终也是很顺利的完成了大目标。
收获的经验是，因为运用目标分解法，用了三田本一的小目标逐个实现的方法，我成功了。
一句话点评自己：现学现用，我实在是太聪明了！
A2落实新知
今后遇到工作，特别是项目大一点的，例如培训课件的梳理，看似大工程，我也要运用目标分解法，把大目标拆分开来，一个一个的小目标去逐一完成，我相信会得到有效的结果，能提高自己的工作效率。
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