最近比较忙，九月底有个四年一度的展会，公司有三款新产品要在展会之前完成开发，并准备部分库存品，以备展会后客户下单需求能快速供应。
三款新产品的开发从去年就已经开始，前期的设计及手板确认，再修改，再确认，是一个漫长的历程。
一直到七月底，所有的最终图纸才确认，留给我们开发制造的时间只有不到两个月的时间。
这对我们而言，其实是个巨大的挑战。
因为一款产品，有电子件部分，有塑胶外壳部分，还有各种损耗配件部分，加起来有三十多个零件。
三款产品就是百余款零件，所有的零件都是非标品，大到产品的塑胶外壳，小到PCB上的连接器，全部要找供应商打样确认。
好在事情进展还算顺利，所有的工作都在有条不紊地进行中，虽然偶尔也有手忙脚乱，加班至深夜的情况，但总体而言基本上都在管控之中。目测这次展会的效果应该会很不错。
一个产品开发得成功，从来不是一个人战斗的结果，而是结合各个环节所有人一起努力的结果。
产品开发，我们要学会“蹭资源”，“靠别人”，才能把产品做好，做精。
一己之力从来是有限的，众人拾柴火焰才高。
那么我们可以从哪些方面来借力他人呢呢？ 以我作为产品管理人员自身的经验，我们具体可以从从“上”， “下”， “内”， “外”四个方向来下手。
“上” -- 上游资源
产品的开发，离不开设计团队，他们是一切信息的来源。
我们在项目初期，必须与他们进行积极详细的沟通，了解设计的创意初衷及新品的特征性能，这样在后期开发中能够有的放矢，避免不必要的误解和错误。
即使到了开发中，我们随时都有可能发现新的问题，与设计人员保持密切联系，会保证产品得到及时改进，避免产品出现设计缺陷。
“下” -- 下游供应链
有些核心的产品我们能自己搞定，但大部分的东西，我们需要外发给供应商。我们的产品质量，是由我们的供应链的质量来决定的。
新品定下来后，选择合适的供应商是最重要的一个环节。不能光贪价格便宜而忽视其他方面的配合。
有时，“贵”一点的供应商才是最合适的，因为除了贵一点，他们没有别的缺点，质量，沟通，服务，交期都让人省心。
而“便宜”的供应商，除了价格便宜，真的再也没有别的优点了。
“内” -- 公司内部
任何一个新产品，都不是产品经理或开发经理一个人的事情，而是公司内部各个部门必须团结合作的事情。
采购要与工程人员一起配合找供应商打样下单；销售要找客户推荐新品，增加潜在销售甚至提出对产品的建议；品质人员要为新品制作检验标准，确认重点尺寸；甚至仓库管理人员也要先行做好包装规范，明确包装数量方式，方便客户下单，采购订货...
内部协作，缺了任何一个部门都会让产品开发停滞不前。
“外” -- 家人支持
其实这里的外是相对产品开发这个事情而言。
我们在新品开发期间，特别需要家人的支持和理解。
当我们从一堆图纸和样品中抽身出来，一脸疲惫地回到家，迎接我们的家人是包容和笑脸的话，我们会觉得一切努力都是值得的。
但有时迎接我们的或许是不理解或冷言冷语，内心里会拔凉拔凉的，有时甚至会质疑自己的工作和付出。
所以，在忙碌的新品开发季，与家人多些坦诚交流，提前沟通，获取家人的谅解和支持，是最重要的一环。
你不是一个人在战斗。
一个产品的成功，是方方面面各个环节的人员抱成一团，拧成一股粗绳，共同出力的结果。
孤军作战，从来都不会成功！
产品开发，尤其如此，需谨记在心！
网友评论