“素心，今年已经过去了1/3，我感觉今年1月的季度目标还没推进，完成很困难，怎么办？”小白询问。
小白喜欢定目标，包括年目标、季度目标和月目标等，她感觉更有方向感，但目标却常常没达成，为此她非常苦恼。
“目标无法达成，就是情理之中。目标也不是行动的终点。”
“怎么这样说呢？”
@素心人生设计：我们从今天开始分享《目标顺序法》。
《目标顺序法》的作者佐藤耕一是日本首屈一指的“目标达成专家”，新经营服务人事战略研究所的人事顾问，工科及管理学双学士学位。
他本人35岁就成为京瓷集团人事咨询部部长，推行目标商谈、计划增删和过程管控，累计服务客户超过15000人。
《目标顺序法》就是一本教我们如何达成目标的方法书籍。和其它日本类书籍相似，本书也非常强调实用方法，并在最后配套了“神奇对照表”，帮助大家达成目标。
在书中，他有这样的观点：目标无法达成是情理之中。想要达成一定的目标，就要从当前的实际情况着手，为了改变现状而采取行动。
但其实只有3%的商务人士会有意识的设立目标，并且改变行动。
那么，我们来看看无法达成目标的人的借口话语有哪些？
第一，多用直接否定的语气。例如，做不到……，不可以……。
第二，多用间接否定的语气。例如，……很困难，……条件太苛刻。
第三，以周边环境为借口。例如，……在区域市场上更有优势，受大环境的影响……
第四，犹豫不决。例如，我认为本打算……试着为……而努力。
第五，不痛不痒，毫无根据的表述较多。例如，简单重复“可以做到、做着看、努力吧”等字眼。
第六，事不关己，没有看成自身的目标。例如，这是……分配给我的，这是上头的安排，我只是奉命行事。
当你出现了以上的话语，你就要谨慎，可能你根本对自己达成目标没抱希望。
因为，人都有一定的惰性，若非遭遇特殊情况，人们在潜意识里并不愿改变现状。
作者认为，安于现状，抗拒改变是人之常情，既然不愿改变，行动目标达成也就变得难上加难，所以设立目标依然无法达成是平常之事。
开始阶段的斗志昂扬不足为奇，后劲不足才是人之常情。
由此，小白也不必为自己没有达成目标而自责。
一般哪些人无法实现目标呢？
第1类：冲动型。这类人起初劲头十足，但做事缺乏规划，渐渐偏离初衷，容易半途而废。
第2类：夸大型。这类人目标定的很高，坚持不久便会彻底放弃，实在是做不到。
第3类：紧张型。这类人制定及实施计划过于细致，缺乏灵活性，结果也容易产生问题。
第4类：被动型。姑且立个目标，具体怎么做却毫无头绪，结果也就无所作为。
小白不妨对照这四类人群划分，明确自身属于哪一类，这也是通向目标达成的必由之路。
那么，到底如何达成目标，成为3％呢？其实达成目标的顺序非常重要。
一般人的思路都是先制定一个完美的目标，明确使命再开始行动。但作者却发现，反着来效果更好。
他表示，把目光转到研究行动的水平上来，进而发现专注当前的重要性，把目光放得近一些，甚至“这也能算”的小事也可一个接一个地加以实现，收获的成就感有助于增强自信，在不经意间接近并达成乍看遥不可及的目标。对于喜欢目标落空的平常人来说，这样的方法堪称达成目标的捷径。
所以，把具体行动提到最前流程，就变成了当前事项的连续执行——具体行动——达成个人目标——切身体会目标使命，把我们常规的目标达成顺序做了一番调整。
这也就是“着眼当前，从易到难”。
对这个目标顺序，你有什么看法？欢迎分享和交流！
我们接下来也会继续分享目标顺序法如何实践，欢迎继续关注。
#每天一个职场故事# DAY 185
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
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