不可思议！这位做运营的小姐姐，入职新公司后，在领导的高压之下，原本担心试用期都不能通过，为何一下子能涨薪40%？
昨天，她非常激动的跟我说：“老师我涨薪40%，领导帮我去争取的……
回想她刚入职的时候，本来是干运营，公司却让她牵头负责一个互联网产品
这个项目能不能成，大家心里都没底，领导还在不断给她施加压力……
而且领导一发脾气，她就想到“试用期会被辞退？”约了我的试用期转正陪跑后
我教了她，跟领导巧妙沟通的技巧，让自己更轻松，让领导对她的工作越来越满意，产品上线后，领导给她涨薪40%
那她这次成功涨薪，背后有哪些你可以复制的密码呢？
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在领导心中树立专家形象
这位小姐姐加入的新公司，不是一家互联网公司
却要从0~1做一个互联网产品
领导说公司就她比较懂互联网，所以想让她牵头
她听领导介绍这个项目时，起初并没有觉得十分难，想可以突破一下自己的能力边界，去挑战一下
可接手这个项目一段时间后，觉得到压力山大，心有余而力不足
为什么会这样呢？
因为她对领导了解不够多，领导在管理方法上，又是个完美主义的人
要求也比较高，催的又比较急
这明明是新的项目，她刚入职，对于产品方向，比较迷茫
团队小伙伴都没有互联网经验，之前做产品的方式都很随性
想到哪干到哪那种，一度让她觉得比较绝望
加上她本来做运营，现在做产品，这是一个全新的领域
学的再快，还是需要一个过程
各方面的压力都比较大，感觉无法满足领导的期待
第一次找我做试用期咨询辅导的时候，她的问题是
怎样去管理老板期待，怎样能更有安全感
因为那个时候，互联网大厂裁员消息满天飞
她又在试用期内，总担心领导对她不满意，不能通过试用期
于是我跟她说：
"团队不专业，不知道怎么干，最好的方式，不是听领导东一下，西一下的指挥
而是跟领导沟通产品经理的方法，让他知道，现有情况下，如何做才能更高效专业
在领导的心目中树立你的专家形象"
咨询后，她更能理解跟领导的处境、担心
和领导为什么会有各种各样的反应
她尝试跟领导主动沟通产品方向和框架
在领导心中树立专家形象，而不是因为不敢发声
让领导觉得只会跟在他屁股后面跑
结果领导给了她很大的认可，她很开心，说明努力方向对了
这让她心态越来越好，接纳现状，一步步的解决问题
领导向她施压时，也没有那么焦虑
因为学会了去主动沟通，管理领导预期
02
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和团队成员优势互补
咨询中针对团队小伙伴没有互联网经验这一点
想要办法去跟团队成员
从五个角度，做优势互补
她的团队小伙伴，以前经常一起抱怨老板要求高，老板催的急呀
她每次给解决方案，告诉她们这个问题出在哪儿……
咨询后，她决定不再像保姆一样，而是启发团队成员去完成协作沟通
她会跟他们说：“你们有什么想法先说，尽管他们的想法不成熟
说完了之后，她用我互联网方法来帮他们做调整
而不是认为他们互联网经验不足，把事情都揽在自己身上
去激发团队其他人的战斗力
这样产品开发节奏逐步步上正轨
她也从最开始对这个产品完全没有底，到不再害怕担心
完成了一个大的跨越
03
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做最少必要事情
还有一个让她很挠头的问题就是，工作太多，感觉干不多来
我给她的方法是，做至少必要事情
凡是工作必有目标，不设目标，也要找里程碑
无论如何跟领导把目标沟通好
不去做那些没有衡量标准的事，一个事没有标准，就会总想去做的更好
但什么是做的更好呢？（因为没标准，判断不出来）
结果占用的时间和浪费的精力，都是有成本的
明白了这点后，在这4个月，有一些事情，她果断放弃了
比如现阶段去做一些产品类的管理，想做的很完善，领导并不care
公司目前还没到那个阶段，这些事现在做，也不会有那么大的效果
通过践行咨询中的方法，她重新拿回了对工作的掌控感
后来公司找她谈话时，领导就让她讲一下，这段时间的感受
结果，领导给她最大的肯定是，帮助这个产品
从最开始整个团队都很迷茫到有了一个清晰的目标
又通过向大老板申请 ，给她涨薪40%，这一算不得了，一年多赚了10W+
其实涨薪有5个有效时机和7个加速时机，她踩中了
其中1个有效时机和2个加速时机
而涨薪的过程，实质上是向上管理的过程
当你有了自信和方法，就会站在领导的角度去跟他沟通
不再被动等待，而是主动规划，主动出击
在2022年下半年，收获自己满意的薪水！
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