不年轻了还那么气盛

作者: 深山里的野人 | 来源:发表于2016-07-11 21:40 被阅读99次

    导语:早上因为一件小事跟上级起了争执,‘战争’停息之后,跟闺蜜们抱怨了一番,听说我又又跟领导吵架之后,其中一个说,不年轻了还那么气盛。然后转发了一大段HR角度的建议文(刚好她也做人事的)。事后我也深刻反省了一番,确实犯了很多大忌!

    首先附上朋友的分享,希望大家都能有所参照。

    (内容繁多,划重点给大家看)

    三点关于职场的心得。

    1、就算再情绪化,也别说情绪话

    每个人都会有一些小情绪,可能来自朋友,可能来自同事,甚至是莫名其妙的情绪,比如起床气。任何人都可以有情绪问题,但别让它成为工作的问题。

    没有人喜欢一个太过情绪化的人。即使在某些问题上你的做法是对的。

    没人听得见你的情绪,也没人会在乎。

    请始终记着自己的身份,对老板来说你是一名职员,做好本职工作是你的义务;对于同事来说,你是搭档,他们没义务为你的情绪负责,你可以稍微情绪波动,但请一定保持你的职业素养。

    2、不要盲目相信职业规划

    去TM的职业规划!职场你没必要一条路走到黑。

    寻找自己感兴趣的地方,从事自己最喜欢的工作。这才是最重要的。

    3、不要安于做一颗“螺丝钉”

    也许不是所有的企业都能够提供“跨界”的机会,但是我们总是有那么多的学习渠道,不是吗?

    为了节省篇幅,把文章中的一些例子省略了,但大致意思仍然保留。简单解释一下,以免大家有误解。

    第一条很简单,相信大家都有类似经验,有人是对同事,有人是对领导,总有忍无可忍爆发的时候。但有些话脱口而出瞬间也许你就已经后悔了,因为一反常态的变化不仅会惊到观众,事后更会因覆水难收而倍感苦恼。所以,不要情绪化,尤其是在有情绪的时候最好是不要发言!这也正是我今天所犯的第一条大忌~

    第二条由于例子太长被省略,乍一看结论有些偏激负面,其实解释起来无非谁也无法预测未来的路,所以不要太相信职业规划;但如果真的开始一段新的工作,近期计划至少要有的。

    第三条通俗点解释就是不要安于现状,不断学习不断提升自己。随时有可能出现新的转机。

    以上是关于职场中常遇到的一些问题HR给的建议,而我犯的第一大忌就是情绪化。

    第二条大忌就是意气用事

    事情起因源于顾客申请退费,由于情况确实特殊,我就说帮忙问一下如何处理,反馈给领导的时候,领导说你就该说不能退。可合同上明明写着如无特殊情况,不退款。也就意味着情况特殊就可以退不是吗?于是,就此展开了争论,原本已经犯了情绪化大忌,此刻又开始正义感爆棚,站在顾客角度思考问题了。

    事后朋友批评我,怎么就看不清呢,企业公司都是以利益为主,你要首先站在公司角度思考问题,不能意气用事,更不能太追求人性化。想必不少新人都有类似经验,因为所谓的正义感出头,最后评价为年轻气盛。可问题是我已经不算新人了,不说职场老手,职场基本法则还是懂得,可我偏偏犯了忌。

    关键朋友一句‘不年轻了还气盛’,我在意的却是前半句……

    第三条大忌就是不要把上级当亲友

    职场上只有永远的利益,没有永远的朋友。这句话原本总在商场,换个词道理依然一样。公司同事再亲密,关系不会如朋友一般可靠,一起共事自然希望和和睦睦,可真等有一天散了,同在一座城也会如同天涯海角般遥远。同事如此,上下级界限更要保持,无论私下你们多么和谐,谈到公事千万要给足上级颜面,大多数领导都需要威信,如果你恰巧遇到了个人面子大于全局的,就不要抢风头。否则就算你是对的,最终你还是错的。

    第四条大忌是冲动之下离职

    这条我倒是没犯,因为毕竟不是新人了。之所以会加上是想提醒大家慎重。

    首先,冲动本身就不是最佳思考状态,当下做出的决定,多半是不理智且容易后悔的;

    其次,如果真的因为冲动、不服想要离开,至少也要给自己一个考虑时间。想一想当初为什么来,现在走除了一时痛快之外还有什么?接下来工作有着落吗?如果一时找不到工作有经济来源吗?如果冲动离开,个人对公司造成的影响并不会太大。不要说那些大神大佬,大神大佬是不会冲动之下做离开的决定的。就算有,人家也是早有准备。这也就是前面说的考虑。

    说了这么多,其实是自我反省自我总结,毕竟知错就改,下不为例才是反省的意义所在。

    也希望能给职场新人一些警戒,希望你们不会犯同样的大忌。另外,年轻气盛在职场上算不上褒义词,尤其是奔三路上越走越近的同僚们,如果没有十足把握和底气,也不要意气用事哦!

    愿你们永远年轻,不气盛!

    相关文章

      网友评论

        本文标题:不年轻了还那么气盛

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/rmujjttx.html