执行力差的根源是什么？

1、所谓的执行力就是指一个人是否清楚地知道怎么一步一步做下去。如下图，虚线部分是绝大多数人终生不断循环的路径。

执行力差的根源是什么？

2、事实上我们每个人都有执行力，并且都有很强的执行力，只不过比较奇怪的是，也比较让我们自己生气的是：

我们都格外擅长把没必要的事儿做到底......
eg.老师抽烟、你爱我吗这种反复问的问题、每天不离手机，一分钟之内打开好几遍，要不然心里空落落的......
所以，我们每个人都有很强的执行力，只不过我们总是在必要的事儿上，执行力好像失灵了一样

3、我们的身体里不止一个自我。骑手（理智、元认知）、黑马（直觉）、白马（情绪）

• 一个普遍的认知错误：理智与情绪、直觉错误地对立；合理的目标是，他们三个之间和睦相处。
• 不应用先入为主的道德判断衡量他们。如为黑马和白马的想法和行为感到羞辱。对于黑马，我们应该采取成年人对待小孩子的态度，耐心调教，而不是一刀杀了。
  你要做的并不是“要消灭邪念，克服诱惑”什么的，而是让元认知正常工作就好了。
• 要明白，黑马有黑马的用处、白马有白马的用处。

• 情绪是理智的快捷方式

• 直觉是情绪的快捷方式

随着骑手的成长，骑手会把自己已经习得的本领直接建立一个“快捷方式”固化到白马身上。
最有效的“调教白马”的手段很简单，让骑手不断学习新的概念，打磨更新旧的概念，不断锤炼更好的价值观，然后通过重复思考，反复应用，而后交（教）给白马，即，建立正确的情绪。最神奇的是，新知识技能白马用得多了，它还把新东西传递给黑马，而黑马的反应更快。
如，专家们的直觉往往很准确。
绝大多数有效的直觉，是要让元认知（骑手）先学会才能逐步建立的。
①建立更重要、更有效的快捷方式（情绪与直觉）本质上就是把“学到的东西内化”的过程，所以，情绪与直觉也都是习得的。如巴菲特对待美联航事件的方式。
②黑马、白马、骑手，最终也都不是完美的。
③深刻理解“快捷方式”建立的过程，即，新习得的知识内化，需要很长时间，需要很多很多重复，需要很多次的应用，直至能够“不假思索”地完成。
4、自我教育。
教育的两个重大环节：内化与生产。

执行力差的根源是什么？

重复对应着内化，如汽车油门内化为自己器官的一部分；
生产就是反复“应用”那些通过重复而完成了内化的新技能。例如写作，写作是反复思考，反复输出思考结果的过程。
没有产出的教育，是没有任何意义的。自我教育失败的原因也是如此，你不生产，你就实际上什么都没有，能识字，能看书，却什么都做不出来，有比这更废物的吗？
5、执行力差的原因

• 想明白的人都有很强的执行力，执行力只是“想明白”这个动作的自然结果。而一切的“半途而废”最合理的科学解释也是最朴素的解释：重复与应用的次数不够，内化过程没有完成，大脑皮层沟回构建失败，应该建立的神经元间的联结不够强乃至于断掉，回到原本没有联结的状态。
• 执行力强的和执行力差的，他们不是同一个物种，他们是两个完全不同的物种，生活在各自截然相反的镜像世界里。

想要提高执行力？进化成另外一个物种就可以了。