一位朋友诉苦：一位新领导总是批评人，他觉得自己已经够累了，但领导仍批评自己做的不够好、被动性太强。
因为这个问题比较普遍，所以，我拿出来说说。
我们每个人都有过被别人批评过的经历，至少小时候上学，都被老师“关爱”过。
为什么大家讨厌被别人批评呢？
无非是觉得丢人、伤自尊、委屈，这些情感会使人痛苦。
大多数人面对领导的批评一般会有两种表现：
1.习惯性解释。2.习惯性沉默。
1.习惯性解释。
习惯性解释的人，内心不畏惧领导的权威，他在乎的是自己的自尊心。
这样做法的问题在于，解释容易变成顶撞。
因为自尊心强的人，当他们听到有人否定自己，情绪会变得激动，语速会变得激烈，那么，会表现出据理力争的态势，这样会使领导觉得对方不服或者很强势。
特别是在人多的场合，领导被顶撞是很下不来台的，一旦领导记仇，你以后有的受的，毕竟你们之间的结构是上下级的关系，领导找你麻烦很容易。
所以，解释型的人一来二去，很容易把解释变成狡辩，很容易滋生出矛盾。
况且，经过情绪激动地辩解，自己的内心是非常不容易平静的，这样容易形成“反刍”心理。
就是说，你会不自觉地去想领导批评自己、冤枉自己的事，越想越难受，越想越愤愤不平。
《道德经》说：
善者不辩，辩者不善。
意思是：懂得完善自己认知的人，不会把完善认知过程放在辩论中解决，而那些热衷于辩论的人，往往很难通过他人去完善自己，反而会变的更加偏激。
2.习惯性沉默
领导无论批评自己是对或错，都默不作声，一句话也不说。
有的领导批评完了，火发出去了也就行了。有的领导却希望你给与反馈，他不知道你是不是听进去了，是不是明白了。反而你的沉默行为起到了火上浇油的感觉。
当领导批评自己，应该怎么做呢？
和美之心，对事不对人。
要本着和美之心去思考，领导说的事情对不对没有没有道理，要以事为中心，而不是以人为中心。
以事为中心就是说把关注点放在事情上，而不是以人为中心把关注点放在人上，总在想自己是不是丢面子了，别人会不会嘲笑自己等。
领导之所以是领导，都是有两把刷子的，一般都比下属强，自己要学习领导的优点。
人无完人，任何人都有优点和缺点，如果你总看别人的缺点，你是无法进步的。
如果你换一种思维：
领导批评你，你去思考领导看问题的方式与思维逻辑，那么这种批评能够帮助你成长。
当你有了这种意识，你会比较能够接受被批评，而且自己也会乐于去改进自己的工作。
你的行动、你的态度、你的发心，他人都会感知到，哪怕领导一开始有敌意，也会慢慢地对你心起敬意。
因为，心有和美的做事，会使自己的业务越来越精进，使自己心性越来越纯正。
这样的人能保持清净的内心，能够洞察出事物的本质，这样的人自带强大、祥和的气场。
任何人都喜欢与这样的人相处，因为这是高能量的表现。
有人问：领导冤枉了我怎么办？
如果你实在想解释，除了注意方法外，还要有时机意识。
《道德经》说：
盖闻善摄生者，陆行不遇兕虎，入军不被甲兵；兕无所投其角，虎无所用其爪兵无所容其刃。
意思是:据说善于养护自己生命的人，在陆地行走，不会遇到猛兽的攻击，进入战场，不会受到武器的伤害，犀牛对他不会用角，猛虎对他无处施爪，敌兵的武器无法在他身上显露锋芒。
老虎是一种夜行性动物，主要在夜间活动，白天躺在草丛中睡觉。你掌握了这个规律，选择白天的时机快速通树林，遇到老虎的概率就会特别低。你选择好时机，遇不到老虎，自然老虎对你无处施爪。
古代行军打仗除了要穿戴好甲胄，还要懂得运用兵法以“不战而屈人之兵”。如何应用“不战而屈人之兵”？这要讲究时机，当敌军意志薄弱时，采取心理战，招降敌人。这样自然不会受到武器的伤害。
所以，解决问题需要洞悉事物的本事，选择合适的时机行动，解释也一样，领导冤枉你，你可以私下里领导高兴的时候，或者汇报工作的时候心平气和的解释一下，这样才能事半功倍。
那么，以后再有领导批评你，你应该知道怎么办了。
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