摄入性会谈

中原焦点团队朱艳华坚持分享第1256+40天

为了解个案客观背景，材料及问题而进行的会谈，成为摄入性会谈。

一、确定会谈的目标内容范围。

1.参照点:

求助者主动提出来的求助内容。需要具体化。了解想要啥，有什么慢下来给求助者反应时间逐步了解可以是这些有什么影响？做过哪些努力？想要达成的目标是什么？从话题中提炼出来重要内容。咨询师要像镜子一样能够正确的反馈。

初诊接待中观察到的疑点。以当事人为主，了解时转化软化语言，语气，态度，语速。

依据测评中发现的问题。比如某项指标高一些对此你有什么样的看法？尽可能多探讨。

上级心理咨询师下达的目标。

2.确定要点

目标以来访者为中心。一切以咨询目标为中心。先选定主题，后确定目标。咨询目标如果非单一时要分别进行处理。也就是排序，选择出最想要的。

二、控制会谈方向

1.释义(也叫内容反映）重复来访者话语中的主要内容，并提出另外一个问题，使来访者感到自然合理。

要领:要听懂来访者的基本信息，提纲切领的复数基本信息，观察来访的反应，看其是否准确了解了。一听，二问(开放式提问，封闭式提问），二反应(内容反应，情感反应），鼓励重复，具体化。

2.中断 暂时休息一下，不强行让求助者停止顺势而为，使用小策略，小技巧(比如喝点水，慢慢讲，嗯，我听到的是……）

3.情感反应，有意识的刺激求助者把会谈转向某一问题

4.引导由目前话题引向另一个话题。扩大视角。如身边有人知道吗？妈妈会怎么说？

三、对会谈内容归类。会谈后必须进行记录。会谈时不能做详细的记录，非经求助者同意，不能录音录像。

相关知识:

会谈中听比说重要，先开后合，多听少说。听关键点、听在乎，看重，期待，成功经验。听时专注，好奇，用心理解，不评价指导，不建议打断，不着急解决问题，咨询师需要百炼成钢，练就过硬技术。

态度:非评判，使其得到知己，感到轻松愉快，敞开心扉。理解并肯定看法。这么说一定有其道理。

区别:情绪强度，情绪行为，内容真伪，感受重要，具体化，给予尊重。

会谈的种类:摄入性会谈，鉴别性会谈。治疗会谈，咨询会谈

怎么问问题:封闭变开放，过多提问会引起消极作用，比如依赖、转移、防御。避免不恰当的提问。问句必须是来访者可以接受的，有疗效的，有积极作用的。