标准

这个世界上只要有人的地方，就不会没有江湖，江湖中的流言蜚语也好，纠纷也好，勾心斗角也好，自身的利益也好，待人待事的标准也好等等，这些统统都是因人而异，然而这个标准是相对而言的，是多重的，复杂的，多变的。

（一）几年前和现在的标准对比

这一幕发生在几年前，标准杠杠地摆在那。

“现在你要请半年的病假，你所从事的工作没有人做了，就算安排人临时接替你的工作，人家也是不会情愿尽力去帮忙做的，那还是调整你的岗位工作吧，就先从事活动室的管理工作吧，你看怎么样 ？”领导A对着对面坐着的下属B说。

“可我没有做过活动室管理工作，我也不知道如何下手？”下属B说。

领导A说，“这个活动室管理工作一点都不难，反而是很轻松的活，你可以先尝试一下，这一块新的领域你可以慢慢学习的”。

下属B又问，“这一块管理工作有对应的岗位编制吗？”

领导A说，“这不是涉及到岗位编制的问题，这是内部分工的问题，以后你的分工调整做这一块的管理工作”。

下属B心想，这不是从有岗位的工作变成无岗位的工作？始终是胳膊拧不过大腿，横竖怎样都是死，怎样都是要接受的，说再多都不会改变结果，那不如接受吧，顺从吧，内心呐喊着。

这一幕发生在近几天，今非昔比，标准更不同了。

“现在我想对部门的分工重新安排一下，在原来的分工基础上，增加一个专题栏目，当然这个也不一定主要由你来写，你看，你有什么想法？”领导A对着多年后的下属B说。

“有，那能不能将原来总的范围和分的范围区分一下，我不想总的范围也是我，分的范围也是我，能否将总的范围划分出去，用其他的替换？”下属B说。

“那签订项目这个工作，你觉得如何？”领导A 问道。

“那个我没有接触过，但是，能否告诉我具体是什么内容？”下属B问道。

“就是签订工作，一旦到了签订的日期需要提醒，集体签订比较简单，但个人签订就比较麻烦，加上人员后期增加多了，签订比以往更多，你确定不要总的范围？总的范围可是比较轻松，这样吧，我给你3分钟的考虑吧”领导A说。

“嗯嗯，那好吧，我可以尝试一下的，谢谢”下属B 说。

“那好，那我也得看看原来做这个的是否愿意将这一块工作给你，我晚点找你。”领导A说。

几分钟后，“我咨询过了，对方有对方的考虑，从来没有做过，我觉得也有道理”领导A对下属B 说。

下属B说，“我也表示理解，因为我也没有做过签订这一块的工作”。

领导A继续说，“先按照原先的约定做着吧，以后再说”。

下属B心想，还能说什么，几年前我也说过我没有做过，你不是说应该尝试新的吗？怎么现在标准变了？还会因为因人而异的标准呢？还是说对人不同的双重标准呢？此标准非彼标准，一场沟通交流下来，最终无果，维持原判。

（二）饭点时间的标准对比

上级在饭点时间会见每个部室的所有员工，所有员工全部在岗。然而，过了饭点就没有饭吃了，就饿肚子了，当然，也有领导考虑到员工实际情况，给于还没有面见的其余员工10分钟的吃饭时间，很多员工一听就立马去吃饭了，然而下属A在其他员工都走了后，领导A来回看了2-3次，喃喃自语道，“人呢？还没有回来吗？”而下属A就看着领导A，没有说话，最后，下属A熬不过肚子的饿，但是已经18:00了，早过了饭点，就回去宿舍准备泡碗面吃，垫一下肚子，也就10多分钟的涞回时间吧。

当下属A回到了宿舍，在等待烧水的过程中，就接到了领导A的电话，领导A说，“赶紧回来，大家都在等你了。”下属A摸着扁扁的肚子说，“我还一口都没吃上......”领导A说，”我们都没有吃！“下属A听到这句话，无可奈何地穿鞋出门赶去办公室，结果在进入大门的一楼处，碰到了刚刚开车经过办公大楼的准备停车的同事，下属A疑惑地回头看了看，心想不是说大家都到齐了吗？边想着边继续朝着办公室走去。回到办公室后，下属A环视一看，还有一个同事没到，下属A坐下来后，不一会儿，那个没到的同事也到了，停好车的同事也到了，下属A内心一片清明，这又是差别待遇。恰巧，停好车的同事一进门就问，”你们都吃了吗？“其余同事说，”我们都吃了，就你没吃了。“下属A更不说话了，脸色更黑了，内心活动更为活跃，这是什么情况，不是都没有吃吗？是不是领导A自己没有吃，就说所有的人都没有吃？还非得拉着大家说我们都没有吃，下属A再也不说话，饿着肚子等待着面见的时间到来。

（三）是否走的说法标准对比

面见完了，大家都下来办公室，下属A心想，可不可以走了？再不走的话，就要低血糖晕倒了。下属A就跑去问领导A，刚好看到领导A关办公室的门，”是不是可以走了？“下属A问，领导A边“碰”地一声关门，边说，“我也不知道啊”。下属A继续说，“我现在肚子很扁了，还没有吃饭，饿的不行了“。当时，其他部室的准备面见的同事听见了，都看了一眼下属A，这时，领导A说，”那你赶紧去吃吧。“下属A听了转头就走，在走到楼梯的时候，就听到领导A对办公室的其余人说，”可以走了。“下属A回头看了办公室门口的领导A一眼，内心顿时无语，这是什么状况，这是双重的标准吗？

原来，人对待人是有区别的，细心一想，为何人对人的评价有如此多的版本？有些人认为好，有些人认为不好，你会发现不喜欢你的人对待方式是双重的标准，自己费力去做也不讨好，而他人不需要什么理由，毫不费吹飞之力就办到了。