思维逻辑的问题往往都是唯心偏重一些的东西，前三篇更像是鸡汤，那么如何拥有一个合理的东西方结合的思维呢？
中国古代的先贤有一种做法，就是我们都熟知的“中庸”，现代的学说中称之为“灰度思维”，都是讲这种更为科学的思维方法。
灰度字面意思就是非黑非白。人，作为一个复杂的生物，受先天的性格，家庭环境，教育背景和现实生活中多重因素的影响，本身就是一个灰度的客体。而很多时候，我们更喜欢根据自己的直觉、喜好，来戴着有色眼镜看他们，甚至在经历一些事情或者了解了一个事实片段后，就武断的给他们贴标签：自私，懒惰，昏聩，勤勉，刚愎自用……等你再和他相处共事时，自然就会带着他的标签来看待他。而他的标签背后的成因是什么，为什么，却很少关心。这个就不是灰度思维提倡的。
灰度思维的一个逻辑就是要承认人的复杂性，以动态的辩证的角度来全面的看待一个人，不给他打标签，做分类，这样你再看待这个人就会更全面，而去除了你内心的很多噪音。
而我们在听到一件事的时候，也不要急于做判断，特别是去站队，要么站到“没有人性，丧尽天良”的道德楷模队，要么站到“谣言止于智者，阴谋论”的先知先觉队，我们首先要去了解的是一个事情的真相（当然，很多真相在当时会被包装和掩盖，这一点增加了理性判断的难度），判断这个描述的是主观的一种宣泄，还是已经被证实的实情，降低事件本身给我们带来的感官冲击，多去了解时件产生的真正原因，这时你就具备了独立思考的能力，才可能真的有了一双慧眼。
携程幼儿园被爆虐童的事，就是一个这样的案例，如果你看一些报道，他们有意把所有的罪责让携程来背，或者这个新闻只是因为挂上了携程的大IP，于是，你不难看到一些评论“卸载携程，再不用携程订票”的言论，而你再看真正有深度的文章，有人在扒这个幼儿园的资本和管理结构，最终诸多证据形成了“证据链”，指向某些人和利益集团的问题，你就理解了携程背锅的真实情况是什么了。当然，携程的危机公关做的真的很差，无故躺枪，而携程做法不当的地方，也许就是一开始就没有站在员工的一边，替员工出头，如果携程还威胁要开除了爆料的员工，那它背个锅也不亏。
很多企业在改革的时候，也会有东西方思维的问题，有的只坚持宽松的价值观底线，在乎人的主观能动，而没有经营的管理和规则的制约，致使企业经营不善倒闭；也有一切以经营为本，只在乎制度规则，而忽略人文关怀的细节和企业文化的建设，致使企业人员不稳定，错失飞速发展的机遇。而成功的企业，则是灰度思维观察，黑白决策执行，掌握了东西方思维的精髓，得以长盛不衰。
作为这篇文章的收尾，我再聊聊三原色的事，事情从出现到今天的反转和大众的质疑，我有这么几个观点：
1，如果你认为谁说了假话，就把证据拿出来，一切都以证据为准，你越怕舆论导向被操控，越是掖掖藏藏的，越容易让人感觉这里面有问题。
2，中国人容易被舆论误导，美国人一样也容易被误导利用，但是很多事情被公开了，一些事件时间长了，民众自己也会有判断，谁也不傻。
3，我们越看不到事实，越容易瞎猜，越容易被蛊惑，被利用，其实反过来，对公信力也是一种伤害。 舆论其实就在那里，大众对于事件都是有自己的判断，是疏还是堵，是删除还是自证清白，这个就要有智慧了，一叶障目不见泰山的人则会被沦为笑柄。
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