1、背景
在互联网上泡大，PM从业三年多，看到的不仅是线上线下在模式上的融合，而更底层的是，互联网在充分竞争后，底层逻辑慢慢朝着传统行业的历史路径去靠近。
这一改变的底层逻辑，其实和所谓的互联网或者传统并无关系，而更多的是，一个新技术的诞生到规模化应用的历史规律，机械革命、电力革命、移动互联网革命，皆是如此。故此，个人想站在今天来看，这5年，纯互联网行业和传统行业，思维是否还有很大区别。
2、从流量收割到私域流量
为什么会有这种变化？利润=收入-成本
从这个最简答的公式来说，互联网行业的核心成本是人力资源的支出，而制造业呢，成本的核心是固资和原材料。
早期互联网行业在当你每多售卖一件产品的时候，人力成本并不是等比增加的，但制造业呢？不一样，每多售卖一件产品，原材料都是等比增加的。所以从生产的角度，前者从一开始就朝着更多的用户量出发，后者一开始就朝着优化原材料的成本去出发。这是流量收割阶段，也就是2012年那时候的事情。
到现在呢？互联网行业的繁荣吸引了大量的优质大学生，人力成本水涨船高，但你的用户获取逼近极限，趋于零和博弈的状态，每多一个人，没有办法像以前一样获得十倍收益了，相反，还可能导致成本增加用户量不增。这时候站在公司的角度，你能做的，是不断优化你的人力成本，同时对于现有的用户不断压榨其价值，或者有其他的业态。这是所谓市场下沉、企业出海、线上线下融合的底层逻辑。
从这个角度来说，私域流量和制造业的“做稳定的老客户”，有什么本质区别吗？我想是没有的。
3、迭代思维
我们说互联网思维，是雷总的专注、极致、口碑、快，这最后的“快”，说的就是快速迭代。
早期来看，这是由互联网产品本身的生产特点带来的，只要你愿意，每周线上的产品都可以大跃进，而一款手机、一台冰箱、一张桌子，是不行的，你不能今天卖给用户一个插头，明天卖给用户一个新款压缩机，后天卖给用户一个新款遥控器。
但时至今日，互联网的底层技术本身更新慢了，生产方式趋于恒定，今天的迭代，更多做的是从50到100的事，而不是从0到1的事。
那今天的迭代，是什么带来的呢？是互联网本身吗？我觉得不是，更多的是由竞争带来的。
从日本“四个消费时代”来看，当社会生产力落后的时候，行业遵循的一种多销多售的准则，而后呢，当生产力过剩了，80%的需求都满足了，而竞争者层出不穷的时候，怎么办？只能驱赶自己快马加鞭奔跑。看互联网行业是如此，但制造业不是如此吗？
名创优品、H&M、ZARA，单款产品来说，迭代速度不快，但是强大的供应链，能够让他们做到每周上新，并不依赖少数几款产品打天下，从这个角度来说，互联网产品和传统行业，谁迭代更快呢？
是互联网本身带来的快吗？不是，是物竞天择，充分竞争后的适者生存。假设20年前，规定只有腾讯能有即时通讯工具牌照，只有阿里巴巴有电商零售牌照，互联网还会快吗？
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