如你所愿
大部分职业人都有过跳槽经历吧，我也有过，不过我是被迫的，也许以前就是被动性性格吧，一直认为目前的状态就是最好的。现在回过来想一下，其实就是自己为无法适应找借口，只能跟鸵鸟感觉有危险时一样，把自己的头埋起来而已。
流水不腐，户枢不蠹。如果觉得已经没有发展空间或无法达到企业管理要求时，我觉得就得动起来，这不是我鼓动大家跳槽，而是关键得给自己或别人机会。
离职的下一步是啥？大家都知道，不可能在家混吃等老吧，就会外出应聘、再就业，那就有了今天的主题～新入职。在每一个单位，新老的区别就是来到这个企业早与晚，年龄再小入职时间长，对企业的情况了解透彻，文化认同，业务娴熟，思维敏捷，可能还没结婚的小姑娘就可以当部门主管而独当一面；年龄再大，入职晚，行业情况不了解，这确实有一定的难度，隔行如隔山这句话说的很在理，企业内部管理制度、操作流程、企业文化、人际关系都得逐步摸索和学习，你就是徒弟、门外汉，就得向年轻人多学、多问，自己得多思考。
前段时间闲来无事，约了三俩老友一起喝茶，期间也聊到这话题，其中一人感叹过了重新找工作适应的艰难，新入职的单位是另外一个行业；操作系统是自主研发的，很有个性化；管理制度和要求也非常有特色，而且由于制度健全，一时间把所有制度都熟记于心的难度可想而知。通过与他的交流和本人的心得，觉得新员工入职需要做以下几方面的准备。
首先，当然是了解，了解新单位的产品，你想真正加入一个企业，它从事的行业、拳头产品、行业地位、客户群体等不了解，那就只不过是找份工作而已，虽然会有人给你专门的入职培训，说实话，仅凭几天时间的封闭式培训，最多只能点到为止，你不可能全部了然于胸，还得在下班后自己找度娘、有时间找周边的同事多指教。
其次，熟悉单位的环境也非常重要。记得我入职后的几天，办公室的方位都搞不清，各个部门人员分布、办公室的布置、职能分工等都摸不着门，如果有啥需求都不知道到哪儿、找谁，这个时候就得靠自己了，平时就需要留意人，他的姓名、职位、办公区域等，入职之初肯定是先熟悉与自己岗位关键最紧密的人和部门；这时候部门内同事间的关系就十分重要了，先要与你距离最近、关联度最紧密之人敞开心扉，以诚待人才能得到有效反馈，这个人一般当然就是你师傅了，你想了解的信息要自己先做好功课，平时大家都有各自分工、很忙碌，主动问、问你最想要知道的信息，心里要默记，关键问题还得记笔记，好记性不如烂笔头啊，回家以后你就可以有针对性地消化。
主动沟通很重要，虽然都会有专人对新人进行点对点的帮带，但这一般都局限于业务、流程类的帮带，新员工入职之初，除了岗位职责的学习以外，其他很多方面在脑子里还是一团浆糊，其他人也不知道你还有哪些需要了解，这时候主动地询问就非常重要，千万不要怕别人不回答或者认为自己提的问题太幼稚，每个人都是从不懂到懂，才能做到精通的。
再者，就是努力学习。上面谈到过，新员工需要学习的东西太多了，可能在前两个月就是学习、融合、入门，当你学习了该企业的理念和文化时，就会与你自己的思想是否吻合，如果你不认同这些，那赶快离职走人，不要浪费彼此的时间；学习岗位职责时，也得结合自己的职业规划进行考虑，如果感觉与你的规划匹配度不高，那就要与人事主管提出来，是否有更适合或者将来可能会有的岗位，这样新员工才能安心、尽心尽责地工作。
管理软件尤其是个性化的管理软件是你是否能胜任的关键，这个我也非常有心得。单位刚开发的ERP软件就很有自身特点，是根据我们自身特点来量身定做的，而且逻辑非常严密，我刚开始使用时也非常抗拒的，老系统已经非常熟悉了，知道有问题如何查找原因，每个模块都很清楚，逻辑性也能接受，关键是可以变通，这是一个管理软肋，而且数据计算量太大，已经无法适应企业发展的管理需求。从界面开始到每个模块都需要重新学习、摸索，如果没有沟通、请教，根本就无从下手，也不知道逻辑关系，无法判断实施的准确性；后期增加自己的设想，把更多管理需求元素加入，不就是更完善的系统吗？
不知者无畏，新同事可以从各个方面提出自己的想法，也许开发时因为“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，所以创新也是一种需求，前两天看到一段视频讲的好，我们要招聘比我们更优秀的人才，企业才会更有提升，如果都招聘能力比我们差的员工，那企业只会走下坡路，希望你们是我所需求的那一位，相信未来都属于昨天或今天的新员工，你们是创造更辉煌的希望，等着你们带来的惊喜。
今天难得休息调整一下，把收获跟大家一起分享，与正文无关。
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