这章对我印象最深刻的内容有哪些。
1,公司的边界：常州天合和无锡尚德的不同命运？
这是两家著名的太阳能制造公司。无锡尚德还曾是行业旗帜，可现在，天合还在，尚德却早2013年就倒闭了。
常州天合采用“垂直一体化整合”模式：
a，收集的含硅的废电器。b，提炼高纯度单晶硅。c，做成硅片，再组件。d，最后将组件安装成太阳能发电系统。这“四步骤工序”都在天合内完成，一体化，保证了原材料供应，也能降低原材料的进货价格风险。
而尚德都只做了最后一步，从外进硅片组件，组装发电设备，所以，在硅片短缺时，为保证硅片供应，签定了价格奇高的远期供货合同。硅片价格下跌后，2008金融危机又使太阳能需求量快速萎缩，价格大跌。前狼后虎，年年亏损倒闭不足为奇了。
而常州天合面对的挑战就小多了，原材料自给自足，没有价格风险。在股市上，2009年，金融危机第二年年底之前，天合的股票就恢复到金融危机之前的水平了，有惊无险，安然度过。
既然“全产业链模式”，好处这么多，那么公司是不是尽可能拉长生产链呢？拉多长好呢？边界又在哪里？
首先，原材料供应的不确定性大、价格风险越高，质量保障越重要，拉长可保连续性，边界越宽越好。你开餐馆的话，就没必要自己种菜种水稻了。
其次，契约执行可靠度越低的社会，公司边界应该越宽。（中国契约执行低吗？）
再次，高盈利高门槛的行业，只有“大公司”能进，象房地产，你想进，只能并购扩大自身规模，强化集团公司。
最后，贷款融资往往只对大公司开放，成本也更低。因此，进入众多行业做大，融资后在重新配置。象海航系并购逻辑在此。
2,控制是金：安邦的商业模式
安邦又是一个大肆疯狂并购的模式。
安邦财险，2004年，以5亿元注册资本起家，2017年，就拥有2万亿元资产规模，崛起之快，令人震惊。虽被叫停，也有值得学习的地方。
a，先是并购同行企业，成为安邦集团。
b，举牌，成为成都农行、商行、民生银行、招行的前十大股东。
c，在国外，同样收购国外的酒店、保险公司和银行。
2010年到2016年，安邦的合并报表显示，从5亿元到1,45亿元，是6年前的2900倍。
并购资金从哪儿来呢？保险公司保费分成三部分：原保险保费收入（传统的纯保险部分）、保户投资款新增交费（纯理财部分）、投连险独立帐新增交费（保险与投资交互部分）。
安邦出售“万能险”纯理财，这些保费和投资款，属于负债，不是“自己的钱”但保险公司对它有控制权，这个控制权能让安邦“点石成金”，以较少的自有资金，以小博大，撬动万亿资金。
保险公司的高杠杆不是秘密，巴菲特，台湾的万霖国寿都是这么做的。掌握了万亿资产就可以在任何行业呼风唤雨，点石成金了。
2016年，保监会禁止使用杠杆资金收购股权，万能险被叫停，董事长也被带走调查。保险公司还保险吗？
3,金融是发展加速器，通用汽车与福特的故事。
这个故事很简单，这中间有一个重要的人物。
1916年，一个叫爱德华 ，鲁梅利的财务顾问向福特公司创始人递交了一份报告，建议福特公司自办一家汽车按揭贷款公司，因为当时福特生产的最小型就只能开走的小汽车，也得美国人民攒两三年的钱才能买得起（象现在中国汽车的行情）。
如此天才般的建议，福特创始人得到后却拒绝了他，享利福特是天主教徒，天主教对借钱是坚决反对的，必须现金全款。
而通用汽车公司的老总不觉得人们借钱买车有什么不好，他觉得那只不过把未来的收入转移到今天，你未来的收入和今天的收入，不都是你的收入吗？通用当时的车价是福特的两倍。于是，1919年，通用汽车成立了自己的汽车按揭贷款公司，为汽车售后服务，提供贷款。
福特一直是老大，1926年，让给了通用公司，通用做了老大，直到今天。
而“先买后付”也至此推动了美国经济。金融成为行业的加速器。
“先买后付”也将为中国人民全面接受，因为它是解决“产能过剩”，需求不足，这个经济增长“瓶颈”的好方法。
对我的帮助有哪些？
又掌握了好多知识，尤其是对借钱花的生活方式不那么抵触了，我是佛教徒，不容易啊，哈哈哈！
15/25天 挑战阅读《陈志武金融通识课》四,商业模式的演化 15,金融改变商业模式
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