职场生活中我们总是希望自己在薪资上能够高一点来体现自己的价值，殊不知对于“加薪”这件事，员工与老板往往背后的思路逻辑是不一样的。
谈到“加薪”，大部分员工的逻辑是：“我在公司待了这么久，以前做了多大的贡献......所以我应该被加薪”；然而老板考虑给一个员工是否加薪，他的逻辑是这样的：“公司的目标必定是要向前发展的，存量都是毒药，给你加的薪水能不能匹配你未来所创造的价值？”
角色不同的站位，导致了思考角度的差异，以至于沟通的出发点如果没有调整好，“加薪”这个目标自然就很难达成；基于这个逻辑如果你想要聪明的加薪，你就需要站在老板的角度上去思考问题，具体可以实行的有以下3大步骤：
1. 学会主动沟通，明确老板对于薪酬这一块的上涨标准
其实从老板的角度来来说，他们更希望能够给你涨薪，因为这背后是机会成本，你的这个位置占住了就意味着其他人没有机会了，如果可以，老板肯定希望能够给这个岗位的人开更高的工资，这就意味着老板相信他能带来更大的收益。所以要学会去主动地跟老板沟通，清晰他对于这个岗位的理想预期，从这预期中去看看有哪些自己可以提高的地方，然后做出成绩的时候再主动沟通薪资的事情。
2. 提涨薪的时机选择
在挑选讲述时机的时候，也是一个很关键的点，合适的时机选择应该是当你完成一个良好的项目，开启一个新的项目的时候，这是时候，你的势能是最大的，老板对你的期望也会很高；而不是在项目进行到关键时候，突然提出要涨薪，这样子即使给你涨了，下次也不敢给你项目。
3. 储备自己的投资价值
当杰克-韦尔奇的助理被问及，你有什么价值的时候，她只说了一句话：“这15年的时间，我大概帮他节省了2万小时，这大概相当于每周多出来一天。”一个每周能给顶级ceo多出一天时间的助理，你愿意为他支付多少钱？这就是一个很有想象力的“投资价值”。
其中在第一个步骤中，学会主动沟通，要学会换位思考，对于换位思考，大多数人会有误区，大多数人的理解是“如果是我的话，我会怎么怎么去做....”“我觉得这样做肯定不合适.....”事实上，这叫做换位评价，而不是换位思考。
事实上，一个决策的产生，是根据掌握的信息量多少作为判断依据的，然而你们站的位置不同，手头上的信息量不同，所有的换位思考也就变成了换位评价；正确的换位思考的动作应该是这样的：他为什么会做出这个决策？做出这个决策是掌握了哪些信息？如果有更好的决定，需要再掌握哪些信息？
这样的换位思考才能更好地站在他人的维度上去思考问题。
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