联想在2017年第一季度开始就被惠普超过，交出了全球第一的行业宝座，直到第二季度联想才逐步开始走向盈利，而今在合并了富士通的PC业务之后，联想向着全球化的交租再次迈进，但在联想的心中， 新零售或许才是其现在在整合的东西，而拿下富士通则不仅仅是因为PC，而是为了更大的诉求，为了将联想品牌重新做回巅峰时期。那么，在刘军回归之后，联想重心放在国内后，他会有什么样的改变？联想会如何去做呢？
2017年第三季度，全球传统PC市场出货量为6720万台，同比下降0.5%，其中联想出货1450.6万台，排名第二，仅次于惠普的1529.5万台，市场份额为21.6%，对比惠普6%的出货增长率，联想0.1%的增长差距太明显了，其竞争力相比对手也呈现出严重下滑的趋势，长此以往对于联想是很不利的。但是相比上个季度，联想净利润达到了1.53亿元，增长幅度达到了5%，这也是一个好的现象。特别是在刘军回归之后，联想开始重新整合销售渠道，进军新零售，这会帮助联想再次雄起吗？
正在挣扎而起的PC市场
近两年的PC市场表现差强人意，行业已经连续十二个季度处于负增长的状态，但是在近一段时间以来，以惠普为首的行业企业开始了较大幅度的业务增长。
最大的原因就是现在智能手机市场逐渐疲软，前几年比较火爆的平板市场也开始呈现下滑趋势，市场对于PC的渴求开始复苏。再加上PC游戏市场、上下游的零部件市场的推动，例如：单是内存条在一年内售价就翻了四倍。所以，市场各个对象主体都希望PC市场可以重新崛起。
从产品的角度来讲，PC是最早的互联网接入产品，其在各行业中依然是最主要的应用工具，你在看视频、办公、玩大型游戏时，PC都是最好的选择，这一点是手机无论如何都不能代替的。一些老的游戏玩家对于PC游戏仍然有很高的兴趣，其画面、画质以及玩游戏的体验，都是手机游戏无法带来的。此外，你在公司做汇报时用的PPT、写论文等都需要专门的工具，PC依然是首选。手机本来就是定位于社交、娱乐的产品，他与PC在功能上的分工很明确。
当然，现在的PC市场和此前智能手机出现之前是不一样的，其很多功能都被弱化了，这也意味着PC市场要想改变现有的局面除了引导市场向着更有利于的方向发展，同时还要结合现在的销售市场做出改变。联想的策略就是植根于新零售，打成智慧商城的概念，掘金国内PC市场。
破局新零售，联想的创新核心
刘军的回归就是为了提升联想在国内市场的表现，同时接轨新零售模式，以图重新拥抱这个市场。
联想自2005年拿下IBM的PC业务进入欧美市场之后，一直在海外市场买买买，此次收购富士通大半的股权之后便可以顺势进入日本市场，但是，如果不改变其销售模式，很难继续保持行业地位，这一点联想很清楚，所以才会急于进行改革。
在将线上、线下渠道进行重新整合之后，联想在五彩城开设了首家基于新零售的4S店，不同于其他联想店面的是，该4S店的联想产品品类更多了，在库存上做到了线上、线下的联通，不再进行区分，而且除了自家的产品，店内还会有Kindle电子书、万魔耳机、Bose音箱等，带给用户的不仅仅是联想的产品体验，还有众多电子产品，将传统的仅供展示类的专卖店转型为一个智能化的客服中心，完全以消费者为核心。
其实联想在销售模式上一直处于创新最前沿，从过去的代理分销模式到后来的零售连锁模式，如今再到新零售，正是因为对零售行业有着敏锐的洞察力，联想才能一次次面对行业的转变依然可以胸有成竹，这才是联想的核心。
行业格局的改变，联想的市场梦
从联想将业务核心重回国内，到第一家新零售4S店的落位，联想虽然是一家PC制造厂商，但是其业务核心将逐渐分离，线下店铺的优势在于铺设面大，仅需要进行改造便可以适应新的零售模式。
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