明确的目标，让每个人都有参与感！
企业愿景也好，团队目标也罢，不管哪一个都不能只是管理者自己一个人的意愿，一定要让团队其他成员认可，并愿意为之努力，这才是真正的管理目标。
读到这我想起最近很流行的段子：作为管理者，你绝对不可以骂那些没车没房的九零后，因为他们随时都有可能离职；但你可以随便骂那些上有老下有小的中年人。
听起来有些心酸，但事实确实如此。九零后独生子女，信息接受快速，强调自我等等这样的生活的大环境造就了他们强烈的自我意识，所以他们工作不仅仅是为了金钱，还有可能是工作开不开心，环境好不好，压力大不大等等。我们能说九零后不靠谱吗？不能，因为如果他们真正信任认可某个信念，会做的更好，因为他们有更发散的思维，不同的看问题角度。所以如何让九零后们信任并认可团队愿景，与你的目标一致，这是管理者需要思考的问题。只有让他们真正有参与感，感觉这就是我自己的事儿，那么你所得到的远比你付出要多的多。
最后用今天学习易效能的一句话作为结尾：收获不在春天，有耐心的人才能真正无往而不利~
领导力day8
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