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迟到3分钟
昨天接到通知，今天上午九点召开一个讨论会议。因为下午也要组织一场会议，所以跟同事做了一下商讨，布置几个事情，到快九点才出门。特别是要坐电梯时，都要等电梯下去再上来。又连续接了两个电话，是同事提醒我开会了。到会场时，大概9点3分了，大家都坐在等了。一位同事开玩笑说，让大家等了，要请吃饭。我也是接连表示不好意思，解释电梯等太久了。
其实主要原因还是自己不够重视，应该早点来的，我认为是讨论会，没那么正式，也就没有提前到场。要说这个会议是否有意义，大家也是心知肚明，但不管心里怎么想，面上还是得按照规矩来。要说忙，我确实忙，不过这不能作为迟到的理由，毕竟也有忙的同事，自己没有安排好时间也很重要。
与其迟到说不好意思，不如早点到。准时，适当提前，是对自己的尊重。
小问题，大学问
下午开会出了个小问题。这是个视频会议，开了一会儿，有位分会场同事私聊我，反映他那边看到的不是主会场画面，而是其他分会场画面。我马上问了其他分会场同事，发现他们看到的也不是主会场画面。我马上进行了协调处理，最后汇报老板后也现场解决了，但是也发现了一些问题。其一，经办人员在调试时，只调试系统是否连接上，没有确认分会场看到的是不是主会场画面。（因为以前会议也有过分会场发言的议程，所以大家对没看到主会场画面也会有些茫然。）其二，发现问题后，经办人员有尝试修复，但没有成功，需要中止会议重启系统才行，但这些没有跟我讲。倘若我没收到分会场反映问题，可能到了会议结束还是这样。其三，经办人认为他已经有调试了，一直觉得是系统问题，他没有问题。对此我也无语。
由此可见，一项工作应该有一个标准，比如视频会议调试，需要做到一二三等几个动作，应该罗列清楚，操作到位。出现疏忽应该及时修改，同时要及时报告，不能有隐瞒心理，不然影响的可能不仅仅是这个疏忽，而是整个链条及其承担的作用。问题总有解决的办法，但在解决前，更容易看到一个人是否敢于担责。
礼多人不怪
晚上跟同事们聚餐，回家后老婆惊讶我没喝酒。主要是最近事情太多了，压根没有喝酒的心思，主要考虑跟同事们聚聚，不然有时间加班下，还可以处理几件事。不过也遇到一件尴尬的事。点完菜后，一位同事端上了自己外卖带来的三文鱼片，大家也就开吃了。慢慢菜也上来了，我就说大家赶紧都夹一下，把这盘菜（三文鱼）清一下，这样比较有位置放其他菜。结果同事说：“这是要留个另一个还没到的同事。”我也瞬间领悟，明明这位还没到的同事座位就在我旁边，我却没有考虑到。
回家后，看地板挺脏的，就拖起了地板。既能运动，又能保洁，多好。期间有两位同事还打电话问我到家了吗。因为家比较晚，同事就让我先回，不用陪着。老婆觉得很奇怪，我说以前聚餐后回来，他们也都会打电话问到家了吗，只是以前有喝酒，今天没喝而已。
存在即合理，很多时候我们需要多观察多思考。
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