咱们启动早会复盘的形式有一段时间了，有的部门坚持的很好，有的部门则感觉早会有点流入形式。
为什么有些人觉得这种复盘没有效果，甚至觉得是浪费时间呢？我请教了人力资源方面的专家，被告知这其实是很多公司的现状，并推荐我看一下《干就对了》这本书。看了几章后，我明白了其中的原因，咱们的复盘只是停留在表面，走流水账，缺乏深度碰撞，也没有总结出可落实的经验。
什么是有质量的复盘呢？质量的评判标准是什么？首先，咱们要明白复盘的终极目的，不只是谈事，而是借事修人（借做事的过程，来培养和锻炼人），通过对事情的剖析发现问题，总结经验，让参与复盘的团队成员共同获得成长。
高质量的复盘不仅仅是复盘上一阶段具体的行为动作，更需要深入分析行为背后的思维方式和底层思考、决策过程，更需要关注团队成员通过这件事情/这个项目有获得什么成长？一场复盘剖析得越深，总结的经验越多，获得的成长越大，质量也就越高，对参与者的帮助也就越大。当一场高质量的复盘结束后，心力被激活，脑力被打通，参与者会有一种豁然开朗的舒畅感，接下来的动作也会更有体系和力量。
复盘就是让“时光倒流”，设想回到当初，再来一遍的话，有哪些事可以做得更好，过程中我们有哪些可以复制的好经验，有哪些做得不够好，有哪些需要提升的地方，我们的心路历程是怎样的，我们的经营理念有没有得到很好的贯彻。这样，一方面，管理者不仅可以及时掌握业务的进展情况，发现过程中的问题，还可以了解团队的整体情况，员工能力和心态跟当前的业务是否匹配，有哪些可以提升的地方，从而制订改进方案，推进下一阶段的业务发展。另一方面，在这个过程中，员工对于业务执行和价值观也会有新的理解和认知，掌握新的策略方法，获得成长。
启示：
复盘的关键在于借事修人，着眼点在于人的成长。
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