不少老板都是公司的劳模，他们从早忙到晚，加班加点。
所谓功不唐捐，每一步都不会白走，每一份努力也不会白费，他们的公司当然也多半会越来越好。
但我们也经常看到另一种情况，还有一种类型的老板，每天好像什么都不做，日子过得非常悠闲，公司业绩不但不差，反而可能更好。
两家同行公司，资金实力差不多，如果悠闲老板的公司反而比忙碌老板的公司发展的好。
那么事出必有因，一定是这位悠闲老板做对了什么事情。
而这件事情给公司带来的好处，超过了忙碌老板的勤奋努力给公司带来的好处。
那么这件事情是什么呢，我们观察一下，就会发现忙碌老板经常喜欢身先士卒，亲力亲为。
而悠闲的老板更喜欢观察思考，然后通过建立一套流程制度，给下属授权赋能，激发每位员工的积极性，让大家各司其职。
因此对公司老板来说，最重要的事情是为公司设计制度。
一说到制度，员工往往想到的就是规章制度，就意味着约束罚款。
很多管理者也经常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就管理不好员工。
但这只是最基本的制度，高级的制度应该是那些最大程度激发员工潜力，提升工作效率的制度。
同样是制度，好的制度比一般制度的效率可能高无数倍。
有一个分粥的小故事特别能说明这个道理。
有7个人分一锅粥，最开始指定一个人负责分粥事宜。
很快大家发现这个人为自己分的粥最多。
于是大家轮流主持分粥，每人分一天。
但是每个人在一周中只有自己分粥的那一天能吃饱，而且有剩余，其余6天都挨饿。
于是大家又推选一个信得过的人来主持分粥。
开始这位品德尚属上乘的人，还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。
大家又选举出一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。
这下虽然公平了，但效率太低，花费很多时间，等分完粥，粥早就凉了。
最后他们终于想出一个简单高效的制度。
每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。
分粥的人如果分的不均匀，他又最后领，一定只能领到最少的，所以他就会千方百计地确保分配公平。
好的制度多半是符合人性、简单高效的。
公司老板最应该做的事，就是为公司设计各种好的制度。
如果把公司比作一台机器，制度就是让机器高效运转的系统。
公司老板最重要的工作就是打造这个系统，让机器更高效运转，而不是自己成为一个勤奋的螺丝钉。
许多大公司都是制度设计的高手。
比如微软遇到这样一个问题，大家对食堂的饭菜不太满意。
这几乎是所有有食堂的公司都会遇到的问题。
众口难调，要让员工满意太难了，而让供应商提高菜品质量也绝非易事。
做满意度调查，让员工提意见，分析不更换口味的原因，不行就更换大厨，或者增加食堂的预算。
这听起来就知道很麻烦，而且容易滋生贿赂和回扣等情况。
微软是怎么做的呢，它用了一个非常简单的制度，完美的解决了这个问题。
由于午餐人数比晚餐要多，利润也高。
微软选两家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
每三个月做一次员工满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换。
如果连续半年，午餐供应商都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，供应商们很快就能提供比原来好得多的多的服务。
由小观大，从微软解决食堂的制度设计来看，微软的制度设计是多么牛，这可能也是它如此成功的一个重要因素。
如果你是一家稍有规模的公司的老板，一定要明确自己的定位，把时间精力花在最重要的事情上。
也就是做一个领导者，负责引导方向和设计制度。
这样不但自己更轻松，公司发展也多半会更好。
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