9. 力量存在于细节当中
GMO集团里有关于员工行为的非常细致的规定，如接待室桌子的位置都在地板上用记号标出、使用洗手间后一定要保持洗手台干爽等，作者是这样解释的：
如此彻底执行这些基本规则有二个理由：一个是要让业务有效率，而另一个则是不允许出差错。对于小事情都不随便的公司，才能捉住厂商或是客人的心。
10. 鼓励优秀人才，让他们成为明星
关于人事·报酬，我采用“培养明星的管理系统”。简单来说，就是不论是升职、年薪都彻底以能力来评定的“做多少、给多少”的系统。设立每个人都可以接受的评价基准，并公开每个人的实际成绩与薪水，让优秀的人可以被其他的员工看到。
……
在GM0集团里是不会有所谓的“没有功劳也有苦劳”的想法。无法达到目标数字的原因，若不是努力不够，就是努力的方向不对。虽然自己认为已经够努力了，努力的过程不算在评价基准之中。
11. 顺应自然法则二导出的“五十五年计划”
作者在二十岁时给自己制定了“十五年计划”，选定这个年限是因为一张B4纸最多只能做十五年。十五年后，他再次为自己制定了“五十五年计划”。作者认为太阳黑子数量与经济波动有相关性，因而选定了五十五年；这样也符合他认为人要工作到八十八岁的目标。
在这个计划表里，公司会有什么样的变化、将来是否能够成为营收十兆日元的企业等，都以数字来表现。不只是营收、利益，连员工数、集团子公司数、上市企业数等，所有细项目标都数据化地规划在其中。
12. 共享公开资讯助员工一臂之力
作者将“五十五年计划”和以此为依据制定的“今年的重点目标”都与全体员工分享，让所有人明确“今年以此为目标！”。
我要让员工也依照我熊谷派的信念，“不断提醒着目标，再次认知现实状况与目标的差距，并且朝此努力”，彻底去执行。
在我看来，这个所谓“熊谷派的信念”，也正是记事本圆梦计划的核心所在。
13. 将员工的方向导向一致
GMO集团有个“精神冒险宣言”。这大约跟一般企业的公司精神、社训，或是愿景与任务相当，也是由“梦想”、“愿景（vision）”、“哲理（philosophy）”、“意志（mind）”四种因素所构成的。
为了要让公司持续成长，我认为：
①意味着能够提供员工什么样公司生活的“梦想”
②意味着宝藏在何方、什么事业可以赚钱的“愿景”
③意味着为何而存在的“哲理”
以上这三个志业以及基本行动原理、原则的“意志”，还有简单来说就是公司内外部知道并且认同的“让所有人都能使用网路”理念，能与公司上下员工共同享有，是一件十分重要的事情。
员工拥有共同的梦想，才能有一致的前进方向，从而让公司快速发展壮大，员工也可以因此而得到物质和精神上的满足。
领导者对员工描绘梦想的形状、告诉大家宝藏在哪里的愿景、明确指出为何而存在的哲理，让所有人有朝同一个方向迈进的意志。若能确实执行的话，组织机能将能完全发挥，员工们所拥有的力量将完全发挥——甚至是更能发挥。
14. 何称谓创投企业？
一般听到创投企业，会倾向于将其解释成一种寻找利基产业、做些独特生意的公司，或者是有位很年轻的社长，或是创业没有多久的公司。特别是IT产业几乎成为创投企业的代名词。但是我却不这么认为。
单刀直入地解析创投应是“以新的技术或是服务创造出新的商业模式，而为顾客带来笑容与感动的公司”，或是“在既得利益者只顾自己而忽视客人权益的领域里，提供新的技术或是服务，为客人带来笑容或感动的公司”。
……
此外，创投企业若是在股市上市的话，我认为该企业要追求的不只是单纯的成长，而应是以“快速成长”为目标才是。投资人对创投企业的期望是高速成长，若只求安定成长的话，投资人将资金投入GMO集团或是其他创投企业就没有意义了。
15. 人人都用记事本
在工作上达到目标，原本就该是个独立的梦想，而不是非得牺牲家庭或是健康才能达成的梦。
这里的感觉一旦弄错的话，人生就会变得不幸。不论是“在工作上完成梦想，但是回头看竟是寂寞的人生”、“被家人束缚，无法在工作上全神贯注，而不懂人生究竟是为何而来”，这些想法都是十分无奈的。
为了不要变成如此，我们应该保持人生可以多种梦想同时并行的态度，并且为了实现每个梦想的过程而设立计划是很重要的。
16. 一手握有记事本，挑战年营收十兆日元的企业
对本书的整理及内容分享到此结束。我的笔记本已经买到，也要开始我的记事本圆梦计划啦。最后，附上作者的一篇采访新闻：熊谷正寿：爱吃中国菜 与中国有缘分
2015.1.18（29）
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