现实生活中，人们往往喜欢复杂
专家学者使用复杂的术语
咨询公司提供复杂的方案
企业生产复杂的产品
书本中充满复杂的论述
复杂，不仅能带来神秘感
还能为受众带来安全感
看似一举两得...
其实是对企业资源的极大浪费
目前90%的企业都存在这类问题：老板想改善管理水平，习惯性的做法就是开个会、发个文件、制定个规章制度，甚至成立新的部门，所以企业的事就越做越烦琐，小企业就患上大企业病。
在解决问题中又制造了新问题出来，新的问题其实很严重，因为它降低了企业运营的效率，更重要的是它并不能真的提高企业组织的整体工作水平和决策质量，可能连最初想达到的流程规范目的也落空。
组织架构扁平化
“扁平化管理”是指减少企业中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，从而提高企业效率。
传统的企业组织架构都是层级式、金字塔形的，作为决策者就那么一个或少数几个人，决策者接触的最多的也就是组织里的中层以上人员，他们听到的消息都是通过层级传递的，他们所听到的，都已不是第一手信息，组织内就会产生“断层”的现象发生。
eg：小米的组织完全是扁平化的，七个合伙人各管一摊，组织架构基本上就是三级：核心创始人—部门领导—员工，任何决策都是“一竿子插到底”式的执行，有效保障组织的效率。
让听得见“炮声”的人决策
新型的组织应当充分授权一线员工，不断激活个体，而现在我们恰好是反过来的，后方不了解前线，却拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然的设置了许多流程控制点，而且不愿意授权，过多的流程控制点，严重降低了企业运行的效率，增加了管理成本，还滋生了官僚主义及教条主义。
管理由繁到简的另一个要求，是尽量把相应决策前移，让离市场、客户最近的人作更多的决定，也就是“让听得见炮声的人”决策，在管理职责上划分清楚，敢于放权，这要求整体组织的成熟，从战略目标到组织文化等各层面的成熟，调动员工的能动性、创造性，让整个组织充满活力。
总结 /Summary
大道至简，企业由繁到简的进步是考验老板能否洞察事物的本质和相互关系。
如果企业能做到将复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情认真做，那么企业的管理效益就能逐步凸显出来。
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