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我在离北京西站只有20分钟动车距离的LF市待过一年，其中有个区县国土资源局地籍科科长也是奇葩，说一说我与这个区县国土局的故事。
来北京之前，刘经理在LF已经待了2年，LF属于北京办事处管辖，刘每个星期会去一次LF，解决市局挤压的问题，其他时间就待在北京市国土资源局。
后来LF市局要相应国家政策，想将三权调查成果、宗地统一编码成果纳入到地籍管理系统里头来，于是公司与局方一起策划了市局地籍系统升级的项目，我跟随着研发部们的同事一起来到了北京。
在北京市局做了两个多月的系统升级研发工作，期间，刘带我去过还几次LF，认识局领导和各科室的办事人员。
系统升级完成，开始在市局试运行，在LF市局的一个月，我紧跟着刘，他去哪里我去哪里，很多技术在这段时间内学到手。
刘陪了我一个月之后，就不管我了，被老总调回了武汉，负责武汉数据工程部的相关事宜，半年后被任命为数据工程部门经理。
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刚丢下我，还是有些不适应，此时LF系统升级工作才开展，我与局里领导和办事员还不是很熟悉，很多业务知识也在学习阶段。
当时公司也是缺人，没办法，作为一个才进公司的新人，我只得硬着头皮上。
LF包括市本级在内，一共十二个区县，每个区县系统升级工作时间周期是一个月，完成基础数据收集、数据库转换、区县制定计划等准备工作，之后便是系统升级，持续时间短则两到三天，长则一个礼拜。
由于整个LF只有我一个人，所有事务交由我全权负责，刘会在他工作空闲的时间给与我电话指导，很多时候也给了一些好的建议。
市局对于系统升级工作比较重视，全市的软件采购、实施、运维经费全有市局承担，前前后后，市局着召集全市各权限局领导开了两三次系统升级动员会，让我们与区县之间加深了解，便于我们工作的开展。
我按照远近程度，安排了自己的工作计划，做完了市本级的升级工作，我对于系统升级各个环节涉及到的技术细节已然了如指掌。
项目进行的不紧不慢，按照一个月一个区县的进度做完了一半。
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轮到G县了，我先是经由市局负责地籍系统升级工作的W科长与G县局长取得联系，局长安排地籍股S科长与我接洽。我先是询问了资料准备情况，S科长很是自信的说准备好了，于是让S科长抽空把G县的地籍数据送到市局我做了一个检查。我对数据的完整性、规范性做了检查，数据符合系统升级的要求，于是很快与S科长确定了系统升级的时间。
去到区县，见到S科长，与之前在电话里的想象还是有点出入，却没有半点领导的风范，S科长皮肤不是很好，坑坑洼洼的，像月球表面。
科室人到得很齐，没有人缺席，先是随意地聊了下天，也摸清楚了每个人的脾性，而后我简单的介绍了一下接下来几天的工作安排，S科长以及他的下属问了一些问题，一上午也就过去了。
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中午S科长，安排吃饭，我先是推迟，就我一个人过来，我说在局里食堂解决得了，S科长说，那可不行，必须去外面吃。
于是加上我一共七八个人一行走到了离局里不远的一家餐馆，S科长先是让我点，我说吃什么都习惯，在北方上了四年学，就随便点吧，于是S科长拿过了菜单自己把菜点完了。
最先上的一道菜，把我给看傻了，那是一道油炸蚂蚱，还撒了孜然。一端上桌，S科长就招呼大家开吃，在坐的每一位都吃的津津有味，我却不敢动。这小时候我们从田间捉来玩的蝗虫怎么能吃呢，经常一不小心会把踩到蝗虫，那鸡屎般的内脏从虫子体内寄挤出来，想想都恶心。
看我迟迟不动筷子，S科长就问道，怎么不吃，我说到，这个东西从来没吃过，有点不适应，然后打了个哈哈，S科长也没说什么，就自己吃起来了。
科长给每个人都要了两瓶啤酒，我说下午还要干活，他却说没事，少喝一点，于是硬着头皮喝了两瓶，期间也吃菜，S科长，自己吃的开心，也没管我，桌上的一盘蚂蚱被他们吃的个精光。这顿饭下来，两瓶啤酒喝完了，简单的吃了几口菜，主食一点没吃。
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吃完饭回到局里，已是下午两点，正好是上班点，有些人吃完饭回了家，科长和两三个同事一起回到办公室，靠着椅子睡了起来。
我没办法，上午的事情没完成，下午接着做，很是难受，喝了酒又没休息，头晕目眩，用一次性纸杯泡了杯茶喝了接着干活。
三点左右来过两个办事的群众，之后便是闲着，S科长与同事们天南地北的聊天。
快到下班，数据库也完成了升级，与科长沟通了一下，安排明天试运行，科长同意。
汇报完工作，就向S科长打听了附近的住宿情况，可否安排，S科长说自己解决，S科长说他们要早点回家，于是我让他把钥匙流了下来，在办公室里待了一会，检查刚升级完的数据库。
这个区县也是奇怪，别人一般晚上出去吃饭，你却中午出去，还要喝酒，这喝酒是做着下午不干活的打算了。之前升级完的区县都提供住宿，这个区县也是抠门，不过对我来说没什么影响，局里不出公司出，到不用我自己掏钱。中午没怎么吃，晚上饿的不行，带不了多久就出去吃了晚饭，找了宾馆休息了。
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第二天上午，我把软件部署调试完毕，利用剩下的时间做了一个简单的培训。到了中午，我以为又会像昨晚一样自己解决，哪曾想这次又换了一家餐馆，倒是没点那个在他们这里很受欢迎的蚂蚱。后来才知道，蚂蚱是他们这里非常受欢迎的菜，这道菜还不便宜。他们这里是习惯中午请客吃饭。这次没有喝酒，不然下午又惨了，又累又困还要工作。
下午试运行，科员们找来几个纸质卷宗，试着录入数据，在我的指导下，完成了几宗。
其中一个科员在录的过程中，发现了一个问题，已经录入的图形与原先库里的图形相差甚远。我赶紧叫他们停下来，向S科长了解了下情况，S科长也不知道个所以然，于是把当时建库的负责人电话给我了，巧的是我与这个人先前就打过交道，于是很快就弄明白了是个什么原因。
原来，G县原先建库的时候采用是17度带的高斯投影坐标系，但是近年来多测量的数据要求高，G县更靠近17度带，于是日常调查用的带号是18度带。这就好比，在一个坐标轴上，原先Y轴是在17带的位置，但是国家为了调查的更精确，这几年在日常调查的时候，将Y轴位置移到了18带的位置，这样两者坐标在数字上没有太大的区分，但在实际上图的时候，采用的18度带，这样原先的17度带下的数据就产生了偏移。
向S科长报告了情况，需要做数据库转换，S科长问我能不能做，我说可以，但是要收费，我说本身这个数据转换工作应该由建库单位来做，我虽然可以做，但是你也没有必要再额外花重复的钱。
于是S科长与建库单位取得了联系，建库单位负责人说不知道该怎么转，S科长只好向局长汇报，得到的答复是局里不会花重复的钱在数据库上，S科长没办法，于是就开始跟我死磕，他认为我能转，就不停的跟我说好话。
我没辙，于是把当前的情况汇报给了刘，刘的答复是必须要收费。我却同情心泛滥，因为我知道转库在我这里也就一两天的功夫，于是开始劝说S科长再找建库单位说说。
建库单位又是一顿推脱，商量无果，于是我跟S科长说，我先回市里了，等建库单位把库转好了再说吧。
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后来，S科长把事情捅到了市局，说库转不了，说我们软件存在各种问题，无法正常使用，我从W科长那里听到这话真是好气。
于是把经过一五一十的根市局W科长说明了，W科长于是将S科长、建库单位一起叫到了市局，商讨对策，S科长在市局还是抱着我给他转库的想法。最后W科长火了，怒道，这也不是小H（指我）的问题，他去你那里也去了，软件必须用起来，到时省里追究起来，不给你们建设用地报批，可别怪我。先把库转好，转好了再派车来把小H接过去。
S科长看着W科长火了，马上换了笑脸，赔不是，唯唯诺诺，答应责成建库单位一个星期内完成转库。
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再后来，G县的升级也搁置了，S科长有许久没有给我打过电话。又有三四个区县陆陆续续的完成了系统升级工作。
与G县有长期合作的建库单位物探院接收了G县数据整合，抛弃了原先数据库，在一个空库基础上做数据整理录入。
有一天S科长联系到我说想把原先“小狐狸”（老的登记系统，不是我公司的产品）里的数据交给我做转换，出一点费用。
S科长此时才觉得之前自己是有点过分了，责任其实不在我这边，当好人给他出谋划策，他反倒把事情捅到局里，让我难堪。最近我又帮着物探院做G县的数据整理，给予了很多帮助，他觉得有点过意不去，于是想说给我点项目做做。
我却有点懵了，向S科长说到，这物探院已经开始做了，你让我转还有什么意义呢，你这不是又再花重复的钱做同一件事吗，S科长也不懂物探院做的事情跟登记数据转换又有什么关系，哦了一声，挂了电话。
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