美文网首页
德因每日100问--目标与自我控制的管理

德因每日100问--目标与自我控制的管理

作者: 莲悟 | 来源:发表于2018-04-27 18:53 被阅读0次

    陪同德鲁克管理学院院长顺波老师去企业参访,路上他提醒我:“您的工作是推动企业实践目标与自我控制的管理,因此这篇文章务必每月至少读一遍……”

    顺波老师是我在管理专业领域的导师,2011年跟随他系统学管理至今,他的话不敢当耳旁风。海引老师曾说:“在自己所从事的领域里能提出100个问题并给出相应答案的就是该领域专家。”

    斗胆尝试一下:

    1、什么是目标?

    2、企业需要在哪些领域设定目标?

    3、企业现实中,通常设定哪些目标?

    4、为何企业偏爱单一目标?

    5、单一目标有何危害?

    6、单一目标和多元目标的设定有何区别?

    7、两种不同思路,将会把企业引向何方?

    8、为什么方向有所不同?

    9、对企业意味着什么?

    10、请举例说明两种路径的代表企业。

    11、施行多元维度目标的设定会给企业中伙伴带来哪些价值?

    12、将会面临什么挑战?

    13、如何克服困难设定多元目标?

    14、单一目标将会给企业中伙伴带来哪些困扰?

    15、如何觉察单一目标的危害?

    16、觉察之后怎么做?

    17、通常市面上的“目标管理”与德鲁克倡导的“目标与自我控制的管理”有何根本区别?

    18、为何企业家们热衷于目标管理?

    19、他们的理解与德鲁克倡导的有何不同?

    20、什么原因导致企业家曲解德鲁克的本意?

    21、德鲁克为什么会提出“目标与自我控制的管理”?

    22、当时的社会背景是什么?

    23、社会环境如何?

    24、其他管理学者如何看待“目标与自我控制的管理”?

    25、他们认同什么?

    26、不认同什么?

    27、企业家们认同什么?

    28、反对什么?

    29、“目标”与“自我控制”有何必然联系?

    30、德鲁克的信仰、价值观与“目标与自我控制的管理”有何关联?

    31、“目标与自我控制的管理”如何体现着德鲁克的世界观、人生观、价值观?

    32、对此你有何感受?

    33、你为什么高度认同德鲁克管理思想?

    34、他的哪些观点触动着你?

    35、在实践中,哪些观点改变了你?

    36、工作有何改变?

    37、生活有何改变?

    38、思想、信念、价值观有何改变?

    39、为何管理者会采用控制型管理?

    40、控制型管理在企业经营管理中的利弊有哪些?

    41、控制型管理会推动企业走向何方?

    42、为什么?

    43、控制型管理的文化根源是什么?

    44、专制主义的劣根源于什么?

    45、它是如何影响人们的工作、生活的?

    46、你对此有何看法?

    47、坚决反对的坚决程度有几分1-10?

    48、愿意用什么方式捍卫你的信念?

    49、如何发挥优势施加影响?

    50、破除控制型管理最好的方法、工具、机制是什么?

    51、你在倡导什么文化、理念?

    52、如何确保文化、理念得以贯彻落地?

    53、施行“目标与自我控制的管理”,将会把企业带向何方?

    54、你期望看到的场景是什么?

    55、什么场景会让你激动不已?

    56、你将会为这个场景的到来付出哪些行动?

    57、如何让管理者主动承担责任,设定目标?

    58、他们在实践中将会遇到哪些挑战?

    59、如何帮助他们克服困难?

    60、如何让管理者主动设定高目标?

    61、如何激发管理者的斗志?

    62、如何唤醒管理者原本的善意和创造力?

    63、你曾经为此做过哪些努力?

    64、成果如何?

    65、哪些行动有待改善?

    66、改善的过程中需要谁的支持?

    67、有哪些外部资源?

    68、有哪些工具可以帮助管理者自我控制?

    69、你是如何实践“目标与自我控制”的?

    70、运用了哪些工具和方法?

    71、遇到了哪些挑战?

    72、获得哪些人的支持和助力?

    73、他们分别在哪个层面支持到你?

    74、推动管理者实践的过程中,你认为最难的是什么?

    75、如何让高管团队彼此信任,彼此了解,相互支持?

    76、如何让管理者持续的践行?

    77、如何帮助管理者发现自己的优势?

    78、如何推动管理者将“相对优势”变为“绝对优势”?

    79、目标与自我控制的管理,与发挥优势、重视贡献有何关联?

    80、如何辅导管理者将个人目标与企业目标达成平衡?

    81、如何辅导伙伴,让企业目标达成共识?

    82、有何工具、方法?

    83、使用工具时需要注意什么?

    84、如何确保自己不会陷入“好为人师”的陷阱?

    85、还有吗?

    86、还有吗?

    87、还有吗?

    88、想象一下,辅导过的企业坚持践行“目标与自我控制的管理”3年,企业将会有何改变?

    89、你期望3年后取得什么成果?

    90、期望10年取得什么成果?

    91、期望30年后取得什么成果?

    92、德鲁克很少把自己的理论当做哲学,然而他称“目标与自我控制的管理”为哲学,为什么?

    93、什么是真正的自由?

    94、“自由”与“责任”的必然联系是什么?

    95、自由对个人,组织,社会意味着什么?

    96、“目标与自我控制的管理”与“功能社会”有何关联?

    97、你梦想中的功能社会是什么样的?

    98、你最赞叹德鲁克提出关于“目标与自我控制的管理”理论的是什么?

    99、“目标与自我控制的管理”对社会发展有何意义和价值?

    100、你愿意为此设定什么目标,如何自我控制逐步完成使命?

    顺波老师拜访唐总,参访惠水最大的商贸企业

    相关文章

      网友评论

          本文标题:德因每日100问--目标与自我控制的管理

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/rpyilftx.html