一个不管走到哪里都能受到欢迎的人，不一定能力很强，也不一定天赋异禀，才华出众，但却一定能够成为一个好的领导。
没有人是天生的领导者，只有当自己置身于一个需要协作的团队时，我们身上的领导潜能就会被一点点激发出来，形成领导气质，慢慢成为一个优秀的管理者和领导者。
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书，就为我们证明了这一点，并且给出了一套成为优秀管理者的框架模型，经过刻意练习，人人都能成为一个好的领导者。
这套模型从7个维度搭建不同阶段的问题框架。遵循发现问题，提出关键问题，全力解决问题三个原则，层层推进，深入核心，让管理问题形成一套系统，实现自动化运作。
让领导能够将宝贵的时间与精力，用在人的建设和调配上，激发每位团队成员的潜力，用饱满的热情，打造一个高效的工作团队，释放每个人的无限潜能。
具体哪7个维度呢？我用镜姐梦想领读会这个平台的发展为例。
第一、愿景和要务
就是平台的长远目标，以及与目标相关联的重要事项，这是一个公司或平台发展的重要基石，只有目标清晰，事务具体，才能让大家清楚努力的方向。
所以在公司成立，或部门建立之初，就要保证让所有人都能脱口而出，讲出愿景，并时刻牢记，并围绕愿景和要务，架构起一套问题框架，以便随时提醒大家不忘初心，全力以赴地达成目标。
镜姐梦想领读会的愿景，是要培养年入百万的读书人，具体要做的事情，是通过建立一个共创平台，人人都有自己的领读专栏和自己的个人品牌，有书有课，既有主动收入来源，也有被动收入管道，相信时间的复利效应，最终实现财务自由。
第二、管理时间
时间不能被管理，我们能做的就是控制在具体的事情上所花费的时间多少，以及效率如何。因此围绕时间管理，架构出问题框架，记录并检视自己对于时间的分配，是否用在与目标相关联的重要事项上。
最大化地利用时间，让时间产生最大的价值，是每个领导者必备的素养。
时间花在哪里，结果就会在哪里呈现，让时间与目标一致，与具体的事件捆绑，才能得到最大的产出。
比如你想阅读创业，年入百万，就要看看自己每天读了多长时间的书，愿意在阅读相关的事务上投入多长时间，要事第一的原则，是否做到了。
做到的结果怎样，没做到的原因在哪里。对这些问题认真分析之后，就会大大提高时间的利用率。
第三、反馈机制
一旦开始朝着目标，制定计划，开始执行后，每一个环节的运转，都离不开有效的反馈机制，这是保证大家持续前行的动力，也能及时发现问题，调整方向，更高效地完成阶段性的目标。
这套反馈体系可以来自不同的方向，越开放越好，能够让每个岗位上，每位伙伴的付出都能被看到，被回应，包括领导者自己，因此，这套问题机制的设置，也要尽可能地让每个团队成员都能参与进来，激发大家的工作热情和团队意识。
比如我们高效阅读，读书以后的反馈机制，包括书面文字的辐射范围，口头语言的影响范围，都很重要，身边人，平台粉丝的反馈、支持，导师的指导意见，取得的荣誉奖项，拿到手的变现结果，都对我们的自信心和影响力的提升，起到了关键的作用。
能否让大家持续保持阅读习惯和热情，是评判这套反馈机制好坏的重要指标。
第四、业务对接及人才储备计划
好的领导者都不是一个人在战斗，而是善于将手里的具体工作分配出去，知人善用，灵活机动，形成体系，让事情自动运转，就算人员有变动更替，也不会影响事务的进展。
这件事对所有的领导者都是很大的考验，敢不敢放手，以及在多大程度上放权，什么时间放手，都需要精心设计和安排，每一个公司或部门领导都要根据自己的业务情况，制定适合自身情况的问题框架。
镜姐梦想领读会里，镜姐对于会长们的管理，起到的作用就是全力扶持，激励，并用考核机制进行筛选，尽量保证每位会长能够从小白开始，经过系统扶持，最后学会独立带团队，为自己的团队成员赋能。
每个会长都是自己的CEO，也用同样的方法，培养、复制更多的CEO。
第五、定期回顾、总结团队运行情况，进行结构性调整。
公司或平台在不同的发展阶段，面临的问题和挑战也是不同的，没有一劳永逸的管理方案，所以定期进行团队、项目的检测是非常有必要的，
用头脑风暴的方式，对于管理流程进行梳理，打破部门间的局限，用第三方的视角，审视整个团队的发展方向，对于长远目标的实现，有百利而无一害。
就像在镜姐梦想领读会，每个会长都有自己的团队，有的团队大，有的团队小，有的团队氛围好，有的团队氛围差，所以会长们需要对自己的团队情况，有清晰的了解和把控，以帮助团队每一位成员都能最大化地得到成长和收获。
第六、成为榜样。
不可否认，任何一个好的领导者，都是他人眼中的榜样，所以言行一致、知行合一是一个好领导的标配。只有自己做到了，就能在无形中带动并影响团队，管理起来也会省力很多。
若想成为一个榜样，也要通过架构出一套可行的问题框架，让自己能够通过解决具体的问题，提升自己的能力和价值，真正树立起影响力，吸引团队成员的追随。
在镜姐梦想领读会的平台，会长们的成长过程，也是一个通过不断解决问题，以身作则，慢慢成为他人的榜样，进而通过建立公益图书馆，用我们自己的力量，去带动并影响普通人，用知识改变思维，促进行动，进而改变自己和家人的命运。
第七，发挥潜能。
没有人是天生的领导者，都要经历一个从一无所知的小白，慢慢蜕变的过程，只要有合适的环境和刺激事件，每一个人都能通过不断尝试，发展出自身的领导气质。
就像为人父母一样，没有人生来就知道怎么做爸爸，妈妈，都是因为孩子出生以后，出于真心为孩子的成长做长远打算，而愿意主动跟孩子一起学习成长。
根据自己对好父母的理解，架构出一套对自己，对孩子都有利的成长计划，提出需要解决的问题，逐个击破，最后成为孩子心中的好父母。
好父母的版本可能有千千万万，但好领导的标准却很简单，就是能够与团队成员共同进退，带着热情，为同一个目标和愿景拼尽全力，为公司带来效益，为自己赢得尊重。
以此为目标，预设可能存在的问题，制定计划，解决一个问题，就完成一个小目标，最终实现大目标。在行动中不断发现自己和他人身上的无限潜力，并将其发挥到极致，书写一个又一个人生的精彩篇章。
因此，成为好领导的7个维度，也是不断对自我提出各项要求，积极解决遇到的重重问题，管理好自己的一言一行，在自我不断成长，进步中，充分释放天性，发挥潜能的过程。
只有能够管理好自己的人，才能称得上是一个好的领导者和管理者。
网友评论